卓有成效的管理者PPT.ppt

德鲁克

《卓有成效的管理者》;目录;

有效的管理：可以学习的实践

;MISSION;

讲两个故事—围棋的故事—中国企业管理进入定式时代

;讲两个故事—乒乓球的故事—中国企业管理进入专业时代;

一、为什么需要有效的管理者

;德鲁克这本书的两个基本点：;

苹果与宝钢：知识与体力，效能与效率的两个时代

;知识工作者热爱自己的工作就是生产力;

中国企业的时代趋势

;中国企业的时代趋势—很多企业反潮流的时候;

姜博士提醒：《卓有成效的管理者》讲的其实是领导力

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姜博士提醒：领导力—自我管理的效能时代到了;

我能贡献什么？

;管理者经常掉入“组织陷阱”;名言呀！;姜博士提醒：《卓有成效的管理者》讲的其实是领导力;

1、只有外部世界才产生效益

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2、有效产出是一种责任与结果

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3、重新定义领导者：不基于职位权力，而基于贡献

;4.效能的三个方面：领导力的三大内容;

5.领导者的无能是对员工的犯罪

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效能的六大定律

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效能如何转变为效率：知识分子如何有效？

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效能如何转变为效率：知识分子如何有效？

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基于有效产出的沟通

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效能如何转变为效率：人际关系

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现在，你理解了吗？

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学习《卓有成效的管理者》一共五级

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有效用人

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五星领导者

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用人的标准是什么？

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德鲁克用人之道有三个出发点

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德鲁克用人之道有三个出发点

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德鲁克用人之道有三个出发点

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德鲁克有效用人三个出发点

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基于有效产出的沟通

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记住德鲁克先生这句话

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商业社会最伟大的用人之道

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用人所长是创造客户价值的唯一源泉

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由外而内是一种创造价值的态度

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用人所长是组织的独特价值

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商业社会最伟大的用人之道

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有效用人的价值—德鲁克最伟大的创造

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商业社会最伟大的用人之道

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管理者害怕别人挑战自己，便会强调缺点

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360度用人所长

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组织的属性注定了领导是对下属有一种责任

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商业社会最伟大的用人之道：取长不补短

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不补短的三种方法

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姜博士辅导：中西方用人入口之不同

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商业社会最伟大的用人之道：看人之长，看己之短

;德鲁克说：

●卓有成效的管理者懂得这么一个道理：员工领取工资是因为他们创造了有效产出，而不是因为他们讨上司欢心。他们懂得，在一个剧组中，如果女主角能创造高的票房，那么她发发脾气又怎么样呢？假如她的脾气就是她演出成功的关键要素，那么歌剧院的经理也许就是受聘来忍受她的脾气的。

●同样道理，在学校中，有效的管理者要的是一流的教师或学者，至于他是否得到系主任的欢心，在系会议上是否表现得和蔼可亲，这并不重要。校长之所以是校长，或者校长之所以拿校长薪金，就是为了保证一流的教师或学者能有效地做好他们的工作。;

有效用人：看人之长，看己之短。

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商业社会最伟大的用人之道：价值相对论

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价值相对论

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商业社会最伟大的用人之道：冠军定律

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提高“标兵”绩效要比提高全体员工的绩效容易得多

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商业社会最伟大的用人之道：找出破窗

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PK谁？

;果断撤换没有杰出表现的将军;

商业社会最伟大的用人之道：警惕超人

;超人背后是组织功能的失落与用人标准的错误;商业社会最伟大的用人之道;

拍马屁和领导老板的区别

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上司同样是个错误百出的人

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“上司”并不是无能的借口

;商业社会最伟大的用人之道：亲近导致蔑视;

商业社会最伟大的用人之道：亲近导致蔑视

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商业社会最伟大的用人之道：亲近导致蔑视

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德鲁克推荐的用人评估清单

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德鲁克有效用人的十大定律

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有效时间

;五星领导者;一个最基本的问题;这是哪一种资源？;结论是：被忽视的最重要;有效时间：;看德鲁克如何说吧;竞争空间还是竞争时间？;时间的“黑洞效应”;有效时间—时间领导力第一定律;有效时间—时间领导力第二定律;有效时间—时间领导力第二定律;有效时间—时间领导力第三定律;有效时间—时间领导力第四定律;有效时间—时间领导力第五定律;有效时间—时间领导力第六定律;有效时间—时间领导力第六定律;有效时间—时间领导力第六定律;有效时间—时间领导力第六定律;德鲁克有效时间六大定律;有效做事;五星领导者;做什么，如何做？;做什么，如何做？;行动的哲学;为什么说聚焦是一种行动的哲学;有效做事—做事第一定律;聚焦是源于对工作属性与人性的敬畏;有效做事—做事第二定律;成功会成为一种资产—基于自尊的资产;优秀的公司是如何走向平庸的？;有效做事—做事第三定律;有效做事—做事第三定律;有效做事—做事第四定律;做事次序的哲学;压力的五大特点;有效做事—做事第五定律;

与其说是能力决定结果，不如说是勇气决定结果

;有效做事的五大原理;有效决策;什么是有效决策？;决策是管理者最重要的工作;有效决策—决策第一定律;决策是管理者最重要的工作

;决策的入口是：“何为正确？”;有效决策—决策第二