管理学原理（第3版）课件：风险管理.pptVIP

*本章要点风险与风险管理风险识别与预警风险预防体系风险预防策略风险管理组织危机管理*一、风险管理概述风险的含义完全风险投机风险风险管理风险管理的目标风险管理的组织风险管理的过程*一、风险管理概述风险管理的目标：维持企业生存,避免企业因某一重大不测事件而致破产。维持企业经营稳定、持续地发展，避免经营中断和大起大落。增加企业利润。降低风险管理成本。树立安全、安定的企业形象。履行企业的社会责任和义务。*一、风险管理概述风险管理的组织从经营战略角度看，风险管理是经营战略的重要补充和延伸，直接决定着经营战略的可行性及其弹性大小，因而可视其为经营的一项基本职能。它涉及到企业的各个层次和所有部门。管理层次越高，风险管理职能就越重要，越复杂。而各部门则分担着企业风险管理的部分职能。*一、风险管理概述在损失风险刚出现或出现之前准确把握各种风险信号及其产生原因。在风险识别和预警的基础上，选择重点预防对象构筑完善的预防体系包括现场处置和媒体管理，核心是控制危机、消除危机。风险识别与预警危机管理预防体系和预防策略风险管理的过程风险管理组织确定风险管理班子，设置临时指挥中心*二、风险识别与预警风险识别和预警的可能风险的集中性和可预测性每个类型企业风险的发生面都是相对集中的，与企业特点密切相关：食品生产企业强调原材料来源、质量和食品卫生，旅游企业特别关注威胁旅游安全的各种要素能源企业集中在环境污染企业可以将注意力集中于那些发生概率高、影响重大的风险事件*二、风险识别与预警风险识别方法：现场观察法财务报表法询问法业务流程法内部交流法案例分析法咨询法*二、风险识别与预警风险预警是要在风险实际发生之前，捕捉和监视各种细微的迹象变动，以利预防或为采取适当对策争取时间。风险预警的任务有两项：捕捉迹象：在早期阶段，风险信号大都非常微弱，极易被人们所忽视，最终酿成大祸，尽管其现实发生的概率很小。所以，企业在早期就应严格监视风险，以免坐失良机。传递信息：企业建立完善的信息管理系统，一旦发现风险信号，就能准确、及时地传至主管人员，以防事态的逐步扩大。*三、预防体系和预防策略经济和技术措施：如监督、检查、立法、减少库存、环境监视等与外部保持良好的沟通：如建立早期预警体系，协调与政府的关系等组织内部的心理防范机制培育：如内部通报、职工教育等改进内部工作：如安全卫生、改进工作场所设计、改进产品包装、强化检查、完善指挥系统等。风险预防体系预防是风险管理的核心，它可以有效避免危机的发生或减弱其影响构筑预防体系要解决好两个问题：一是选择重点预防对象；二是构筑完善的预防体系。*三、预防体系和预防策略预防策略：回避策略减弱策略分离策略分散策略转移策略*三、预防体系和预防策略通过放弃某种利益达到回避风险的目的。实质在于回避风险源，进而避免可能性。如：某企业计划开发某种化工产品，但又发现自己缺乏生产安全和环境保护能力，可能导致产品责任和环保责任索赔，于是放弃该项目。商店拒绝经营好销但质量不稳定商品、卫生不达标商品等，均属风险回避策略之列。放弃股票或房地投资回避策略减弱策略分离策略分散策略转移策略*三、预防体系和预防策略即通过减少风险发生的机会或削弱损失的严重性，以控制风险损失。实施减弱策略，不仅要有技术力量、人员和法律方面的保障，而且在经济上也是可行的，即预期收益大于或等于预期成本，否则，就不宜采用。减弱策略的运用可以扩大到企业的各个风险领域，如：为防止商场火灾，可采用防火阻燃材料；安装自动预警系统；配备灭火设备；采用安全疏散通道设计；颁发装修施工许可证等。再如为避免铁路运输造成的耽误交货时间和偷盗、破损严重的状况，改用飞机运输，尽管单位运价上升，但综合损失可能反而更低。回避策略减弱策略分离策略分散策略转移策略*三、预防体系和预防策略即对企业可能面临损失的风险对象进行空间分离，以免受同样损失。如将易燃易爆物品与一般商品分离开来，单独存放保管，以减少一次事故的最大预期损失。回避策略减弱策略分离策略分散策略转移策略*三、预防体系和预防策略通过增加企业控制下的风险单位的数量，以分散风险，增强企业抗风险能力，如扩大企业生产经营规模；形成大批量规模生产能力；投资领域分散化；多种经营；产品差别化；国际化经营…………回避策略减弱策略分离策略分散策略转移策略*三、预防体系和预防策略通过将风险损失转移给他人的作法，控制风险损失：将