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服装行业从设计到销售的 PLM 解决方案 把时尚潮流驱动型业务所面临的最大挑战，变成可持续发展 的竞争优势 在关键的产品开发过程中，通过实施产品生命周期管理（PLM）， 服装批发及零售商能尽快响应顾客不断变化的需求，提高全球化 供应链的生产力，并提供高品质的服装。 行业挑战 挑战：消费者总是希望自己 挑战：全球供应商在当今复 在当今这个全球化的市场 付出的钱能得到最大的回 杂的供应链中所起的作用越 中，服装设计与销售企业所 报，而品牌忠诚度充其量只 来越大。典型的例子，便是 面临的挑战都是史无前例 是选购服装时的一个因素而 供应商需要与多个服装企业 的。与大部分的服装企业一 已。贴牌制造商所引发的竞 开展合作。同样重要的一点 样，您的企业将会面对以下 争，显然已降低了品牌产品 是，特定的产品线通常需要 持续的压力： 的价值。在产品的品质、满 由多个供应商来开发其产 足客户要求及市场及时性等 品。如此看来，当今逐渐扩 提高产品的创新能力 方面，贴牌产品已缩小了与 展的供应链，正在迫使您与 优化产品的产能 品牌产品间的差距。 供应商必须尽可能简捷、安 利用全球合作伙伴关系 寓意：如果您不能随季节的 全而灵活地实现信息共享。 改善产品的质量监控 变化及时推出时尚而令人兴 寓意：为了加强与供应商之 奋的产品，就有可能逐渐失 间的联系、并将合作伙伴完 挑战：大部分服装企业，都 去客户基础，减少利润增长 全融入您的产品开发进程 以在较短的产品开发时段内 空间，并面临失去市场份额 中，您必须使经费的使用更 最大限度地推出符合时尚潮 的风险。 高效，使完成供应链任务所 流的服装为生产动力。有代 挑战：由于价格压力、原材 需的知识得到获取和发布。 表性的是：服装企业通常花 九至十二个时间开发一款新 料成本及劳动力成本上升等 为了解决这些业务问题，UGS 的服装，但很多服装企业都 因素，新服装的利润空间正 提供了产品生命周期管理方 试图将该时间缩减至少25%。 在逐渐萎缩。 案（PLM）。 PLM 方案可以数 寓意：若您的开发进程不能 字化的改造您的业务知识和 寓意：若您不能在特定的期 得到控制，不能为您的开发 产品开发过程，使您的公司 限内生产出更多符合市场潮 团队提供及时、准确、全面 在当今的服装市场上保持竞 流的产品，那么您将不可避 的产品知识，那么瓶颈问题、