XXX有限公司车间5S推行计划.doc

XXX有限公司XXX车间5S推行计划 制定: 审批: 日期: 　　第一章 5S推行计划 　　序号 阶段 步骤内容 　　一 初步诊断并进行组织宣传动员 1.对现行5S运作进行诊断并得出诊断报告 　　2.指导建立5S推行小组并明确职责 　　3.指导划分各区域并落实责任人 　　4.开展动员大会，在公司醒目的地方张贴宣传画. 　　二 拟定计划表,评分标准及竞赛方法 1. 企业拟定5S活动实施计划表 　　2. 企业拟定5S评分标3. 准. 　　4. 企业拟定竞赛实施方法. 　　三 全面展开5S活动 1. 改善诊断报告中之问题. 　　2. 依教材所谈,依照各责任区展开5S活动 　　四 评述、改进及修订 1. 确认有首次诊断报告中问题的改善情况并决定是否需提出新问题. 　　2. 改善不3. 足,并依评分标4. 准及竞赛办法进行日常检查及周期检查. 　　5. 将5S活动好的与差的摄影作成照片,张贴于公告栏,让全员周知. 　　6. 确定是否需修订相关标7. 准(如评分标8. 准,竞赛标9. 准). 　　五 奖惩,总结及成果维持 1. 在集体场合颁奖,并鼓励落后单位加油. 　　2. 总结前期5S工作的情况,维持首期成果做出下期计划并实施. 　　备注：咨询师每次入厂可能会对5S的相关工作不提前通知而进行临时抽查，如发现未按计划进行或进行不彻底，则直接追究管理者代表的责任。 　　第二章 5S竞赛奖惩实施办法 　　一.奖惩规定： 　　1.竞赛评分共 个单位。 　　2.竞赛以月度为单位实施，取前三名，发给锦旗和奖金。 　　3.奖金每月取前三名发放，发放标准如下： 　　管理类别 第一名(奖) 第二名(奖) 第三名(奖) 　　1—30人 100元 50元 30元 　　31—150人 150 100 50 　　150人以上 200 150 100 　　4.惩罚每月取后三名，惩罚标准如下： 　　管理类别 倒第一名(罚) 倒第二名(罚) 第三名(罚) 　　1—30人 100元 50元 30元 　　31—150人 150 100 50 　　150人以上 200 150 100 　　5.锦旗与奖金发放于下月第一个5S会议中，由总经理主持颁发。 　　第一名：颁发“最佳单位”红色锦旗一面及第一名之奖金。 　　第二名：颁发“优胜单位”绿色锦旗一面及第二名之奖金。 　　第三名：颁发“优秀单位”蓝色锦旗一面及第三名之奖金。 　　倒数第一名：分发“奋起直追”白色锦旗一面并罚款处理。 　　倒数第二名：分发“迎头赶上”黄色锦旗一面并罚款处理。 　　倒数第三名：分发“急需努力”黑色锦旗一面并罚款处理。 　　所颁发的锦旗于每月25日收回，于下月评比后重新颁发。 　　凡连续三次获第一名者，给予一次加倍奖金。 　　连续三次获得最后一名者，则另颁布发白色“不合格”锦旗，并给予加倍处罚。 　　所颁锦旗必须悬挂在指定地点至月底收回。 　　6.竞赛成果作为薪资调整及年终奖金考核之要素。 　　7.本竞赛不仅是集体竞赛，同时也是个人荣誉的竞赛，其他单位若有违反竞赛规则，有义务向单位主管报告或向推动委员会提出检举，以维护本制度之权益。 　　第三章 5S推行小组之组织架构及职责 　　一.组织架构 　　二、各岗位之职责 　　职称 职责 　　推行主任 1.5S的决策制订及督导推行。 　　2.负5S活动成败之全责。 　　干事 1. 拟写推行建议。 　　2. 负责计划执行及管制中的行政工作。 　　3. 召集会议。 　　4. 整理资料。 　　5. 所有的宣传工作和委员会的文书工作。 　　委员 1. 共同2. 参与5S活动计划的制订。 　　3. 督导所管部门推行5S并负成败之责。 　　4. 提供执行情况的资料。 　　第四章 5S活动计划进度表 　　序号 工作内容 完成时间 完成时间 完成时间 完成时间 负责人 　　第五章 5S活动区域及责任人 　　区域 组名 负责人 组员 　　第六章 5S活动的检查项目和评分标准 　　一.整理 　　项次 检查项目 得分 检查状况 　　通道状况 0 有很多东西，或脏乱 　　1 虽能通行，但要避开 　　2 摆放的物品超出通道 　　3 超出通道，但有警示牌 　　4 很畅通，又整洁 　　生产场所的设备，夹具，材料 0 一个月以上未用的物品杂乱放着 　　1 角落放置不必要的东西 　　2 放半个月以后要用的东西，且凌乱 　　3 一周内要用，且整理好 　　4 3日内使用，且整理很好 　　办公桌(作业台)上、下及抽屉 0 不使用的物品杂乱 　　1 半个月才用一次的也有 　　2 一周内要用，但过量 　　3 当日使用，但杂乱 　　4 桌面及抽屉内均为最低限度，且整齐 　　一.整理 　　项次 检查项目 得分 检查状况 　　办公物品保存状况 0 杂乱存放不使用的物品 　　1 物品缺整理 　　2 摆放不使用但整