企业战略与薪酬体系设计.ppt

工作研究 工作分析 工作描述 工作评估 工作设计 -------职位职责 -------工作关系 -------工作内容 -------任职条件 要考虑： 1、工资策略 2、调整依据 3、调整技术 4、调整内容 5、调整时机 陈伟：手机e-mail: chenwei@ 五、员工持股计划的若干思考 2、员工持股计划要达到的效果 五、员工持股计划的若干思考 3、在策略上要考虑 五、员工持股计划的若干思考 4、员工持股计划必须关注的核心点 六、员工持股计划的三个难点 如何设计工资制度 3、工资体系类型 年资型 职能型 职务型 工资体系 如何设计工资制度 4.1、工资结构分析 工资结构 性质 津贴 奖金 基薪 决定因素 特点 工资管理流程设计（3） ----如何确定工资水平 工资制度 工资水平 1、工资定位 2、绝对水平 3、相对水平 工资调整 工资评估 工资策略 一、均衡工资水平的特点 工资水平 ——相对性 ——动态性 企业期望 员工期望 二、均衡工资水平的确定方法 1、对内：考虑内部相关性 ——职位价值评估法 2、对外：考虑外部市场环境 ——市场薪酬调查法 如何进行职位评估 《职位说明书》核心内容 如何进行薪酬调查 三、如何进行薪酬调查 （一）薪酬调查的目的 1、了解市场薪酬状况 4、确定人工成本标准 2、保持企业竞争位置 5、确定职位起薪基点 3、制定薪酬政策参考 6、劳资双方沟通依据 三、如何进行薪酬调查 （二）薪酬调查的过程 工资制度 工资水平 工资调整 1、工资策略 2、调整依据 3、调整技术 工资评估 工资策略 工资管理流程设计（4） ----如何进行工资调整 一、为什么要进行年度工资调整 员工需求变化 激励机制变化 人才供需变化 竞争策略变化 企业效益变化 生活费用变化 工资制度 工资水平 工资调整 工资评估 1、企业效益 2、团队士气 3、人工成本 工资策略 工资管理流程设计（5） ----如何进行工资评估 如何设计福利制度 一、福利的概念 福利是员工在取得工资收入外， 还享有的利益。 包括：现金性福利 实物性福利 二、福利与工资的共性 ⊙ ⊙ 三、福利与工资的区别 工资 福利 四、福利与工资的关系 X（工资） y（福利） C=X + Y 五、福利体系的基本构成 福利体系 法定福利 统一福利 专项福利 六、法定福利的项目 法定福利 社会保险 住房公积金 七、统一福利的项目 统一福利 八、专项福利的项目 专项福利 九、当前企业福利的难点与热点 ⊙ ⊙ ⊙ 十、福利的发展趋势 如何设计员工持股计划 一、员工持股计划的作用 员工持股计划的作用 对公司 对员工 二、员工持股计划的基本形式 持股计划 三、员工持股计划实施策略 四、持股计划的基本收益模型 时间 价格 底价 收益 市价 五、员工持股计划的若干思考 1，IT业为何青睐股票期权 * * 中国最庞大的数据库下载 北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 企业战略 与薪酬体系设计 一、21世纪薪酬体系发展的趋势 1、人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争 一、21世纪薪酬体系发展的趋势 2、新经济的游戏