让薪酬少点“心愁”.ppt

让薪酬少点“心愁” 目标 今天的主要内容 第一部分：背景与概念澄清 第二部分：现代企业的定薪原则 第三部分：外部薪酬数据的鉴别 第四部分：案例分享 今天的主要内容 第一部分：背景与概念澄清 第二部分：现代企业的定薪原则 第三部分：外部薪酬数据的鉴别 第四部分：案例分享 第一部分：背景与概念澄清 不就是发钱的问题吗？ 薪酬管理的目的 吸引、保持和激励有价值的员工达到组织的目标 为建立和支付薪酬提供一个可靠的基础 提升员工满意度 不同薪酬构成对员工的影响 企业发展阶段与激励手段的重要性 今天的主要内容 第一部分：背景与概念澄清 第二部分：现代企业的定薪原则 第三部分：外部薪酬数据的鉴别 第四部分：案例分享 第二部分：现代企业的定薪原则 今天的主要内容 第一部分：背景与概念澄清 第二部分：现代企业的定薪原则 第三部分：外部薪酬数据的鉴别 第四部分：案例分享 第三部分：外部薪酬数据的鉴别 第三部分：外部薪酬数据的鉴别 什么是薪酬调查 企业为何关注市场数据 薪酬调查的两大数据源 参与调查，企业能得到什么 怎样选择薪酬调查报告/数据 规避薪酬调查结果使用的误区 市场薪酬数据分析 什么是薪酬调查 薪酬调查是现代薪酬管理的重要内容和技术 就是各种组织运用某些正常途径，将从企业或个人处所获得的有关薪酬的信息进行统计计算，得到的结论可以用于企业薪酬水平的市场定位，从而帮助企业更好地吸引、激励和保留有价值的员工。 企业为何关注市场数据 企业是否希望达成薪酬外部竞争力和人力成本控制之间的均衡？ 企业能否准确评价公司整体薪酬方案中各要素的市场竞争力？ 企业的薪酬战略能否兼顾外部竞争力和内部公平性？ 我们是否希望能随时比较企业的薪酬水平在市场中所处的位置？ 企业是否能够掌握不同地区之间薪酬和福利水平的差别？ 薪酬调查的两大数据源 参与调查，企业能得到什么 回顾企业的薪酬和福利政策 建立健全标准的岗位职责体系 明确企业的薪酬水平在市场中的位置 了解竞争者在做什么 获知本行业的薪酬发展趋势 …… 怎样选择薪酬调查报告/数据 竞争对手 业务上的竞争 人才上的竞争 企业规模 组织结构差异导致职位不能完美匹配 人才来源 低层级员工 中高层级员工 规避薪酬调查结果使用的误区 薪酬报告不是万能的：参考而非决策 对应职责还是职位名称进行数据比较 基于职责还是基于人口学因素 科学看待数据结果 ：中等与平均 市场薪酬数据分析 查询一个职位的薪酬，应该确定什么？ 职位匹配（70%，可校正） 数据的所属时间 企业所属行业和地区 企业规模、性质 职位的管理幅度 市场薪酬数据分析-数据展示 去看看英才招聘宝中 人力资源主管 的薪酬行情吧 市场薪酬数据分析-数据展示 市场薪酬数据分析-数据展示 市场薪酬数据分析-数据展示 市场薪酬数据分析-数据展示 市场薪酬数据分析 今天的主要内容 第一部分：背景与概念澄清 第二部分：现代企业的定薪原则 第三部分：外部薪酬数据的鉴别 第四部分：案例分享 第四部分：案例分享 案例分享-舒朗的薪酬现状 您将如何处理舒朗的加薪申请 您将如何处理舒朗的加薪申请 案例分享-HR的考虑 案例分享-HR的做法 案例分享-HR的做法 案例分享-企业薪酬总额定位分析 案例分享-企业薪酬结构定位分析 案例分享-企业内部沟通 案例分享-企业薪酬政策分析 案例分享-解决方案 案例分享-解决方案 案例分享-解决方案 案例总结-市场数据(HRP)的价值 在线市场数据(HRP)对HR的价值： 简便易用的在线成本测算工具，这是众多纸面薪酬报告无法实现的功能； 在线掌握目标岗位总薪酬所处的市场位置，为决策提供外部数据的支持； 通过总薪酬、固定、浮动、补贴等的拆分数据，进行薪酬结构的市场分析，找到薪酬的薄弱环节； 为HR提供了企业职位职责与市场上该职位典型职责的对比，帮助HR了解公司职位设置的成熟状况，为薪酬谈判提供重要的依据。 休息， 休息一会儿吧！ 舒朗是公司核心员工吗？可替代性强吗？ 舒朗的要求是否合理? 他的薪酬水平在市场中的位置如何？ 舒朗提出加薪背后深层次的动机是什么？ 如果加薪是否会带来其他人的不满? 加薪是否符合公司今年的薪酬政策? 如果加薪，应该加在什么环节上？如何进行成本控制? 如何利用这个机会激励舒朗, 避免他的不满情绪？ 老板能同意吗？HR怎样做才能够成功地说服老板？ HR的 考虑 HR可以怎样做？ 登陆HRP系统，对舒朗的薪酬现状进行测算与对比 （进行结构分析和市场薪酬水平比较 ） 发现与分析 总薪酬： 岗位总薪酬的市场现状： 舒朗的总薪酬超过市场的50分位，是个较有竞争力的水平。 基本结论： 1、该岗位的薪酬有一定的市场竞争力，薪酬数量本身不存在太大