MRPⅡ-ERP相关理论、概念和价值分析.ppt

MRPⅡ /ERP相关理论、概念和价值分析 MRPⅡ /ERP相关理论培训内容 一、供应链理论的发展史 二、MRP原理、基本概念、术语 三、MRPⅡ原理 四、MRPⅡ与ERP的关系 五、ERP实施要点 企业运行模型 生产的定义与分类 生产的定义： 生产是在经济上和管理上有效地建立起来的一个过 程，它将一些输入转换成商品或服务。 生产的分类： ─ 开采业(从自然资源得到物料而进行加工生产) ─ 提炼业(专门改变物料化学特性) ─ 制造业(零件的加工制造与装配) ─ 分配业(改变某项目存放位置) ─ 服务业(提供改进与提高的服务) 生产过程的组织方式与技术分类 分为两类： 流程式的生产 离散式的生产 离散式的也常称为车间作业式生产; 用连续的或流水线的方式制造离散零件和装配件，称为重复生产或大批量生产 生产过程的组织方式与技术分类 离散产品的生产和装配 流程式生产 工程项目型生产 建筑、造船、发电设备? 化工 车间任务型生产　　　机械制造　　　　　　 制药 流水生产　　　　　　电视 肥料 （重复生产) (连续生产) 所谓工程项目型又称单件生产型 车间任务型又称多品种、小批量生产类型 流水型又称重复生产类型 工程项目型生产的特点 工程项目型生产(Project manufacturing)又称 为固定位置型生产： 其特点: . 生产人员、生产所需物料、工装都放在产品要加 工的位置 . 企业组织的大部分能力和资源用于某个单项工程 组织管理方式: . 对每个单项工程分别进行计划编制和生产管理 . 常建立一个工程领导小组，负责工程项目的计划 和管理 车间任务型生产的特点 车间任务型生产(Job shop manufacturing)的特点: 1。每项生产任务要求利用整个企业组织的一小 部分能力和资源 2。将功能类似的设备按空间和行政管理建成一些 生产组织(工作中心、工段或小组) 组织管理方式： 1。工件从一个中心到另一个中心进行不同类型的加工 2。设备的使用和加工工艺路线都是灵活的 3。生产计划的编制和管理必须处理大量的生产任务 4。常用定单的编制、发放和监控来组织任务的生产 5。预计并保证物料的可用性是管理的关键 重复型生产的特点 重复型生产(Repetitive manufacturing)特点： 1。对一个特定产品的生产，所需的加工能力 和工装设备是专门设定的 2。加工工艺路线是固定的 3。生产加工时间短，零件排队等候加工的队 伍短 不同的生产类型适合的计划方法 工程项目型的计划管理一般采用网络计划法 (PERT Planning Method) 车间任务型的计划管理最适合采用 MRP 方法 (Material Requirement Planning) 大批量流水型的计划管理采用传统的在制品 储备定额法或先进的 MRP 与 JIT(Just in Time) 相结合的方法 发展的三个主要阶段： MRP → MRP -Ⅱ → ERP 三条设计主线 进销存是企业经营的基础和前提，它管理企业的原材料供应、产品销售和原料与产品的存储，其核心是库存的管理。 生产是企业主要的业务活动，它包括安排生产计划和生产活动需要的基础数据准备，各级生产计划（从宏观到微观）的制定以及对具体生产活动的控制与管理。 财务是企业各项业务活动的最终结果的体现，它包括采购、销售货款的结算，产品成本的核算和对日常费用支出的管理。 MRP原理、基本概念、术语 定货点法—— 提出 时段式MRP 物料需求计划 MRP与定货点法的主要区别： 将物料需求分为 独立 和 非独立 需求分别加以处理 独立项的需求反映在主生产计划中，其需求量和需求时间一般来自于预测、客户定单的因素来决定 非独立项的需求数量和时间由MRP系统来决定 对库存状态数据引入了 时间分段 的概念 时间分段，既按具体的日期和计划时区记录和存储库存状态数据 传统的库存管理系统，库存记录没有时间坐标，内容通常只包括库存量和以定货量 时段式MRP进行供应-需求的净计算 物料需求计划的核心— 产品结构 MRP 运行——前提条件 运行MRP要有一个权威性的主生产计划 要求赋予