现代企业管理 第1-5章.ppt

（五）现代企业物资消耗定额 （六）现代企业物资库存控制与仓库管理 １、企业库存控制的主要方法 （1）定期库存控制 （2）定量库存控制 （3）ABC分类控制 ２、仓库管理的内容 （1）物资验收入库 （2）物资保管 （3）物资发放 三、现代企业设备管理 （一）设备综合管理的产生 （二）设备的选择与购买 （三）设备选择的经济评价方法 （四）设备的使用与维护保养 （五）现代企业设备的更新与改造 第四节 现代企业信息管理 一、现代企业信息资源的管理 现代企业信息管理过程和内容包括信息的收集、加工、传递、反馈、储存、输出等基本环节。 二 、现代企业管理信息系统 企业管理信息系统，是专门向决策部门及其职能部门提供信息的组织。具体地说，企业管理信息系统是由信息技术、管理人员和有关的信息设备组成的，能进行信息的收集、传递、贮存、加工、维护和使用的系统。 现代企业信息资源的综合管理系统有以下优点： （１）信息资源处理集中统一，变多头关系为单一关系； （２）基层发生的文件明显减少,节约了人力、物力； （３）由于取消了基层处理的中间环节，减少了管理层次，提高了管理效率； （４）发挥了一数多用的信息资源综合处理效果，可以使企业的业务核算、会计核算、统计核算三者统一起来； （５）提高了信息资源的真实性和可靠性； （６）使管理者从繁琐的事务中解脱出来。 三、用信息技术改造企业经营方式 （一）电子商务 （二）扩大现代企业的外部环境。 （三）提高现代企业的运营效率 （四）拓展现代企业经营方式，增强现代企业竞争优势 案例分析： 信息技术的应用 ——沃尔玛引发的零售业革命 第五章 现代企业生产管理 基本知识 技能描述 开篇故事 案例分析 实践练习 一、生产管理的指导原则: ①讲求经济效益(为什么讲求综合经济效益？) 对产品的质量、数量成本交货期进行权衡,即对产品的重点要素进行排序,以制定正确的生产政策,从效益出发,抓工作要有重点. ②坚持以销定产 ③科学管理 ④均衡生产 ⑤实施可持续战略. 第一节 现代企业生产管理概述 二、生产分类 几种分类方法 1、按生产性质分类: 物质生产型、劳动服务型; 2、按生产工艺特征分类: 加工装配型(含义、生产特点) 流程型(含义、生产特点); 3、按组织生产特点分类: 备货型(Make-to-stork)含义 订货型(Make-to-order)含义; 4、按生产专业化程度分类: 大量生产 单件生产 成批生产 多品种小批量生产 三、生产管理的组织机构 一、生产过程组织 1、含义: 2、组成: 生产技术的准备过程 基本生产过程 辅助生产过程 生产服务过程 基本生产过程和辅助生产过程 工艺阶段(含义) 工序(含义) 第二节 现代企业生产过程管理 3、合理组织生产过程的基本要求 连续性、均衡性、比例性、平行性、适应性 4、生产过程的空间组织: 工艺专业化 对象专业化 成组加工单元 柔性加工单元 生产过程 的组织 生产过程的 空间组织 生产过程的 时间组织 设施选址 设施布置 零件的移动方式 作业排序 二 、生产过程的空间组织和时间组织 零件在加工过程中可以采用以下三种典型的移动方式： 1、顺序移动方式 2 、平行移动方式 3、 平行顺序移动方式 （一）生产过程的时间组织 一批零件在上道工序全部加工完毕后才整批地转移到下道 工序继续加工。即零件在工序间是整批地移动。 工序 M1 t4 t1 t1 t1 t1 t2 t2 t2 t2 M2 M3 t3 t3 t3 t3 M4 t4 t4 t4 时间 Tp n?t1 n?t4 n?t3 n?t2 Tp = n?t1 + n?t2 + n?t3 + n?t4 故： Tp = n?? t i m i=1 顺序移动方式 平行移动方式 每个零件在前道工序加工完毕后，立即转移