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招商部员工月度绩效考核评定表
被考核人： 岗位名称： 考核周期： 日期 编号
考核项目 考核指标 员工自评 (满分100) 上级评分
(满分100) 理由说明
(100-90或60分以下) 工作业绩(70%) 目标达成率(30%) 工作完成质量(20%) 工作完成及时率(20%) 工作态度(30%) 主动、积极性(10%) 责任心(20%) 员工评分合计 上级评分合计 最终得分 奖金系数 =(员工评分合计*30%) + (上级评分合计*70%)= 绩效面谈 直接主管签名： 被考核者签名： 日期： ： 部门经理审核意见 上级主管核定意见 说明：1、请各单位根据被考核岗位的工作性质与目标，对每个考核指标项进行具体分解、量化，形成每个岗位的关键考核指标（KPI）；
2、在考核周期前期，推行组织/员工绩效承诺，使组织目标与个人计划相统一；
3、考评阶段，请切实开展双向沟通的绩效面谈工作，以帮助员工进行绩效改善。
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地址：贵阳市南明区醒狮路36号一楼
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