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哈佛职业生涯设计 ——哈佛职业生涯兴趣测试手册 主要内容 职业生涯规划中考虑的首要问题 影响职业选择的因素 辨别个人兴趣的职业核心功能方法 职业核心功能模型 职业生涯轮廓及案例分析 职业生涯规划中考虑的首要问题 找出方向 深层结构兴趣：深植内心恒久不变，并迫使为它找到表达的途径（具体兴趣） 。 大部分太重视能力和技能。 影响职业选择的因素 金钱与地位 对工作期待太多 家人的期望 不服输 害怕失败 害怕失去既得成就 害怕不被喜爱 害怕成功 缺乏对世界的认识 缺乏对自我的认识 辨别个人兴趣的职业核心功能方法 积极的自我想象 职业生涯兴趣测验法（BCII） 1、积极的自我想象 内心的流动——心动的经验 工作经历访谈 羡慕他人的工作 炼狱里的工作 成就感（追溯半年来） 阅读模式 目光的焦点 关于你的介绍信 2、职业生涯兴趣测验（BCII） 280题，四个部分（职业、个人特质、学习主体、活动） 答题作了科学控制（遗漏项目的效度、一致性的效度） 分数为标准分，提供参照常模查百分位 职业核心功能模型 运用科技 量化分析 理论发展与概念思考 创意性生产 咨询与辅导 人员管理 企业控制 语言与思想影响 核心功能分析 理论发展与概念性思考——策略规划，市场分析，营销计划，策略顾问，讲授或选修企业理论课程，研究或提出经济理论，科学、哲学、数学或文学理论方面的业余兴趣。 咨询与辅导——各种形式的顾问、辅导、训练或老师，涉及咨询、指导或教学角色的业余工作。 语言与思想影响——广告工作，公关活动，法律相关活动，撰写备忘录和报告，准备和发表工作相关的口头报告，公开演讲，政府官员，媒体工作，对政治或辩论的业余嗜好。 整合积极想象和BCII测验分数 积极想象的评分 与BCII测验分数的对照，修正 职业生涯轮廓 运用专业能力层面：运用科技 量化分析 理论发展与概念性思考 创意生产 与人共事层面：咨询与辅导 人员管理 控制与影响层面：企业控制 语言与思想影响 案例一 案例二 * * 中国培训师大联盟 哈佛商学院MBA职业生涯发展中心主任 Timothy Butler James Waldroop 合著 新东方徐小平作序 抉择错误的原因： 1、选择的依据是“应该”做什么，而不是听从内心的召唤，不是依据哪个工作更适合自己，更能够给自己带来满足。 2、在决定的时候，收到恐惧的强烈影响，以至于无法坚持自己的目标。 3、缺乏对工作环境以及对自我的认识。 “评估信息”的来源 自己 他人 职业生涯兴趣测验 根据这3个基本层面所涵盖的核心功能的得分，进一步将其评定为高（H）、低（L），共8种组合。 马克任职于一家大型制造商的行销部门，在管理阶层中稳定晋升，目前已是公司同级主管中最年轻的一员。他曾在短短五年内三度升官，但停滞在目前的职位已近两年，而且可见的未来也看不出新的进展，因为高层主管团队普遍年轻，流动率也低。马克正在考虑几种选择：他可以加入相关产业一家新成立的公司；在大学友人公司中担任行销副总裁；或跳槽到与目前东家规模相近的竞争对手公司负责行销。整个工作生涯中，马克只待过一家公司，因此，他评估各种机会得失的参考架构很有限。 经过测验，马克的八大职场核心功能中，得最高分的是「人员管理」与「语言与思想影响」。 马克的父亲是成功的企业家，两位兄弟也是，这无形中使马克也认为成功就是要拥有自己的事业。不过，他最感兴趣的其实是与人共事、建立人际网络及影响别人，而不是独居高位。大家喜欢马克，这让他感到满意；他也乐于结识内部人员，跟他们一起打网球，记住他们的生日等。如果他是总裁，就不能把同仁当朋友看待；此外，他也清楚，如果公司的资本是他的钱，自己会为此忧虑不已。矛盾的是，他也非常想取悦父亲，并开创自己的事业。 他经过一番极度痛苦的抉择，内心不断在自己最适合、或觉得应该做的工作之间拉锯交战。最后决定到一家规模更大的消费产品公司担任行销主管，该公司一直透过高阶主管中介公司找他。 由于新东家的组织规模更大，他有比先前的工作更多发展机会，而且他既不是船长，也不是大副，没有掌舵的责任与压力。新的职务让他有充分机会当个管家型的（day-to-day）经理人。