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销售人员的薪酬与考核制度
(各部门独立核算)
●销售1部(OEM、大包):
一、薪酬的计算方式:
1、试用期间:
职位 试用期限 基本
工资 通讯
补助 奖励
津贴 个人提成 年终
奖励 其它 项目总监 1-2个月 项目经理 2-3个月
2、正式员工期间:
职位 基本工资 通讯
补助 月奖励
津贴 个人提成 部门月总提成 年终奖励 其它
项目总监 1000元
或
500元 O E M:首批:1.2%;
返单:0.7%
大包:首批:2.5 %;
返单:1.2% 0.2% 见明细 项目经理 同上 无 备注:OEM提成不扣除其它费用。
二、销售业绩的考核制度:
1、奖励津贴:
完成公司所定任务额的100%,于公司工作满一年以上者,奖励1000元;
于公司工作未满一年者,奖励500元。
(1)、超额完成任务额的30%,超额部分另外奖励0.5%;
(2)、超额完成任务额的60%,超额部分另外奖励1.0%;
(3)、超额完成任务额的80%,超额部分另外奖励1.5%;
(4)、超额完成任务额的100%,超额部分另外奖励2.0%;
2、部门月度总提成:
按部门完成月度目标的百分比计提(依此类推),即:
(1)、部门完成月度目标的100%,负责人只能按100%计提部门月度总提成。
(2)、部门完成月度目标的90%,负责人只能按90%计提部门月度总提成。
(3)、部门完成月度目标的80%,负责人只能按80%计提部门月度总提成。
(4)、部门完成月度目标的70%,负责人只能按70%计提部门月度总提成。
(5)、部门完成月度目标的60%,负责人只能按60%计提部门月度总提成。
(6)、部门完成月度目标的60%以下的,负责人不计提部门月度总提成。
3、个人月度总提成:
按个人完成月度目标的百分比计提(依此类推),即:
(1)、完成个人月度目标的100%,个人只能按100%计提当月提成。
(2)、完成个人月度目标的90%,个人只能按90%计提当月提成。
(3)、完成个人月度目标的80%,个人只能按80%计提当月提成。
(4)、完成个人月度目标的70%,个人只能按70%计提当月提成。
(5)、完成个人月度目标的60%,个人只能按60%计提当月提成。
(6)、个人完成月度目标的60%以下的,不计提成。
4、业绩不达标的规定:
(1)、月度无任何业绩人员,底薪按70%发放。
5、开发奖励:按季度累计开发达100万元的个人,奖励3000元。
(1)、连续两个月未开发到任何客户,底薪下浮20%;
(2)、连续三个月未开发到任何客户,底薪下浮50%;
6、辞 退:连续三个月完成月度目标任务额在50%以下的人员,公司给予辞退。
7、年终奖励:(全年销售任务:3000万元)
(1)、完成全年度目标任务额的100%,给予额外奖励年度目标额的0.1%;
(2)、超额完成全年目标任务额的30%,超额部分按0.3%给予奖励;
(3)、超额完成全年目标任务额的50%,超额部分按0.4%给予奖励;
(4)、超额完成全年目标任务额的100%,超额部分按0.5%给予奖励。
8、客服部年度考核:(全年销售任务3000万元)
(1)、部门完成全年销售任务额的100%,给予额外奖励年度目标额的0.1%;
(2)、部门完成全年销售任务额的90%,只能按90%计提部门总提成的0.1%;
(3)、部门完成全年销售任务额的80%,只能按80%计提部门总提成的0.1%;
(4)、部门完成全年销售任务额的70%,只能按70%计提部门总提的0.1%;
(5)、部门完成全年销售任务额的60%,只能按60%计提部门总提成的0.1%;
(6)、部门未完成全年销售任务额的60%,则不计提部门总提成。
●销售2部:
一、薪酬的计算方式:
1、试用期间:
级 别 试用期限 基本工资 通讯补助 奖励津贴 个人提成 其 它
大区经理 1-2个月 业务代表 2-3个月 协销代表 2-3个月
2、正式员工期间:
级 别 基本
工资 通讯
补助 奖励
津贴 个人提成 省区月总提成 年终
奖励 其
它 大区经理 1000元
见明细 1、返单按2%提成。
★月累计首批提货达:
5万元以下:按3%提成;
5-10万元:按4%提成;
10.1-20万元:按6%提成;
20万元以上:按8%提成。 1% 见下面明细 业务代表 1200元—
1800元 无 协销代表 800元—
1000元
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