《打造持续狼性执行力》.ppt

* 打造持续狼性执行力 —— DI管理模式 目录 狼性执行力有效工具---DI管理模式 企业目标的设计及目标数据化管理 用数据化管理使目标的实施更精准 数据化管理是企业执行力潜能的挖掘机 数据的动态管理实现了过程和结果的高度统一 数据化管理是一切绩效评估体系的基础 IT---数据化管理的高效工具 ■为什么老板经常忙的连饭都无法吃上，而中层管理者还有抱怨？ ■为什么团队缺乏持续的战斗力，而且工作相互推诿？ ■为什么在企业里普遍存在做一天和尚，撞一天钟的现象？ ■为什么越加工资，员工的积极性越差？ ■企业有了绩效考核，员工的积极性就能提升吗？ ■为什么员工的工作就象推磨，推一下动一下？ …… 企业执行力的困惑 DI管理模式——执行力的圣经 ■ 企业目标数据化 ■ 目标实施数据化 ■ 考核评估数据化 ■ 优化改善数据化 DI管理模式的核心----数据化管理 DI管理模式的工具----IT技术应用 ■ 数据收集采用先进的IT技术 企业总目标设计与目标分解 ■ 企业总目标设计 用数字描述企业的战略目标使企业的总目标具体化 -----目标市场 -----市场占有 -----客户价值 -----产品研发 …… ■ 企业总目标分解 企业的总目标 员工工作目标 量化分解到 各职能部门 量化分解到 各工作岗位 量化分解到 各具体个人 量化使目标不会变形和走样 量化使公司目标与个人目标保持高度的一致 企业目标的实施过程 ■ 目标实施的组织保障 根据公司目标确定目标实施的组织形式: ★ 组织体系的功能量化 ★ 组织体系的人员量化 ★ 组织体系的效率量化 量化的组织形式和组织内容与公司目标高度协调 ■ 目标实施的措施保障 制订与公司目标一致的量化实施措施: ★ 实施措施的方案量化 ★ 实施措施的时间量化 ★ 实施措施的效果量化 通过量化确保公司目标与目标实现过程高度一致 公司目标 执行力 目标实施的评估与考核 ■ 目标实施结果的考核方法 ★ 用实施结果与目标进行对比 ★ 把实施结果和薪酬直接挂钩 ★ 把部门目标与个人目标进行对比 ■ 目标实施结果的考核周期 ★ 每月一次业绩评估会 通过量化的业绩评估, 实现达成目标的过程与目标的高度一致 ★ 每年一次经营规划会 通过已实现结果,规划第二年的目标让狼性执行力拥有持续的动力 评估目标与结果之间的差距 评估形成差距的原因 评估团队与个人目标实施的效率 ■ 目标实施结果的评估 目标实施的优化和改善 改善的目的 ----让执行力更加符合目标的要求 解决执行力的方向问题; 评估执行力达到的效果; 解决执行力的持续狼性问题。 ■ 目标实施的改善 考核与评估 狼性执行力改善形成过程图 部门 员工 目标 目标量化与分解 持续改善---实现公司目标 公司 目标 评估 评估 改善 改善 ■ 目标实施的优化 执行力 改善 实施 执行力 寻找执行力过程中的问题，设计持续优化的方案，不断提升执行力。 执行力 行动力 全力以赴 超越目标 优化改善 真正的执行力是全力以赴超越目标 公司目标 实施评估 公司目标 持续完成和超越公司目标才是狼性执行力 优化改善 目标实施