某某鞋厂工作管理流程 23页.docVIP

鞋厂工作流程 业务收到客人订单要审查订单内容： 数量：查对客人订单总数和明细数量是否相符，如有差异，则通知客人重新确认。 单价：业务部门要拿客人的报价资料核对订单单价及金额，并查询客人订单所列出的材料是否与报价资料相符，有不同时与样品室核对算成本重调整。 材料: 业务部门找出客人的开发样品材料，通知采购查询仓库是否有库存，或与厂商查询可订购到客人要求的材料，如材料订购有问题可提供类似的材料供客人参考或请客人更改为其他材料。如客人对同一种材料有与我司不同的称呼，在工厂内部还是沿用自己的称呼，对客人则用客人的称呼。 交期：提供客人订单要求的交期，请采购部及生管课按订单材料进度及生产进度确认订单的交期。（确认交期时考量：A符保本厂产能及目前生产进度；B符合客人满意度交期。） 付款方式：参照按客人预先FAX或E-MAIL协调好的付款方式，请示总经理同意后确认给客人（一般为L/C AT SIGHT或100%T/T BEFORE SHIPMENT） 其他资料（包括品质测试）客人订单的其他要求，请示相关主管及厂务经理，再确认。 权责区分： 组长,科长依据生产进度表,指令表追踪刀模及确认鞋. 领料员依生产进度表,指令表确认鞋备料,欠料报组长,科长追踪. 领料员参照裁断部件捆扎数量表之层数拉好材料. 组长依照生产指令表,确认鞋开裁断单,并注明号码对照. 裁断员按照裁断单备刀模检查刀模是否有变形. 裁断员按裁断单作业,异常状况报组长,并随时注意刀模是否变形. 品检员对裁好之配件进行全检,挑出不良品,合格品按部件捆扎数量表捆扎,包装并贴合格标签,签名. 收发料员负责将物料准确无误地转给下一制程单位. 补数人员参照补单数量及出货顺序补数. 组长,科长负责控制作业中裁断及品质状况. 科长,组长督导制程中之执行及品质改善作业进行,负责裁断用量的管制及各部门的工作协调. 工作程序: 开单: 核对生产指令表及确认鞋是否一致,如有疑问及时追问业务. 裁断单必须注明刀模类型,号码对照及材料. 真皮鞋面要注明每双用量. 同一材料不同部件可合开同一张裁断单. 有刀模代用情况必须在裁断单上注明. 发单: 根据生产进度及备料状况发单. 注意鞋面与其他配件(如中底,中皮等)同时进行,发出去的订单在指令表上记录. 根据作业员的技术状况发单. 裁断单上有分a,b料需在裁断单上注明清楚或提供确认鞋,并特别解释给裁断员,品检员. 所有新型体要提供确认鞋. 新型体必须有会议通知或收到试做报告才能发单. 新客人订单必须有生产业务会议订单变动通知确认才能发单. 材料不够的情况下要注明配双作业. 领料: 领料员依据生产指令表及确认鞋开领料单. 领料必须对色卡. 到仓库领料时,要有组长,科长签准的领料单,真皮领料单需经厂务协理签准. 领回的材料按照订单依裁断捆扎数量表的层数拉好材料并标示清楚材料,拉料时注意材料外观是否有问题,如真皮是否有针孔,气泡,色斑,色差,皱折,缺角等. 随时追踪欠料. 补数材料要有补数单领取. 分批或不同厂家的材料,注意是否有色差,如有色差,知会组长及裁断员配双作业. 订单出货完毕,剩余材料整理标示退仓库. 裁断: 裁断员,品检员必须首先掌握各部件名称和裁向(参考裁断示意图<如附页>). 新型体裁断,现场干部事先进行讲解,并在开始裁断时排出用量,核对指令用量是否相符. 欠料或有色差情况下必须配双作业. 欠数或未完成的单必须在裁断单上注明. 真皮裁断需记录用料状况,真皮废料统一退仓库. 裁断剩下材料,归放余物料架上,留待补数或换料时用. 品检员随时注意刀模是否有变形,掉切刀. 订单完毕,材料不良品归类整理若有超料交领料员与仓库换料. 发料: 发料员将裁好之物料发至下一制程单位并在记录本上记录. 如有欠料,随时追踪裁断,并通知下一制程单位领料. 补数: 补数按各单位经签准之补单补数. 补数要讲时效性. 补数材料要与订单料是否有色差. 记录: 收发料员按裁断完成状况填写工作日报表. 使用表单:领料单,裁断单. 作业流程图:备料------开单-----发单------斩刀管理------裁断------发料------补数 权责区分: 领料员依生产指令表,确认鞋负责生产前所有备料工作. 作业员依各制程标准作业与自主检查,异常情况立即反映. 组长负责督导机修调整机器或其他操作设备,作业中检查各流程的品质,人员调配和异常状况的反映. 组长,科长督导制程作业的执行,品质的改善作业的推行,控制工作进度. 包装人员负责完成的中皮,中底和其他物料配双,包装,标示入库. 作业标准: 中皮: 布标字体,颜色与确认鞋指令表核准. 贴布标如没有特殊要求,从后跟至鞋头方向为正确方向,不能有倒布标. 车布标11针/英尺,起收针倒2针. 剪线先剪面线,后拉底线,线头不能在布标上面. 贴垫心离后跟