【精品资料】工程造价的新视角.ppt

——理论与方法的发展综述 由价格判别质量 后来的经济学家从亚当·斯密的论述中总结出： 1. 资本主义制度是一种有自我完善功能的自适应机制, 它能自动地达到供给与需求的平衡； 2. 每个人在从事经济活动时，总是“主观为自己，客 观为他人的”； 3. 经济学对人的基本假设是“经济人”。 4. 人是自利的，他可以利用信息为自己谋利，因此， 存在着“激励问题”。 （三）关于组织治理结构中的“内部人控制”原理 4. 为了纠正“项目内部人控制”，应当采取以下措施： 二十一世纪初的项目管理 项目管理的经济学基础 项目管理的发展 招标投标制度的改革 二、项目管理的发展 （一）项目管理理论的现状 1、历史回顾 项目管理理论在上世纪中叶美国登月计划中成熟。成熟的标志——CPM关键线路法诞生 项目管理理论在中国的发展 约翰.宾80年代初在中美大连企管培训中的讲授《项目管理》并出版，标志着中国引入。同时， 丁士昭80年代末出版《工程项目管理》 PMBOK内容 项目集成管理 项目范围管理 项目时间管理 项目费用管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 ICB(IPMA Competence Baseline)国际项目管理协会专业资质认证标准（28项） 1、项目与项目管理 2、项目管理的实施 3、按项目进行管理 4、系统方法与综合 5、项目背景 6、项目阶段与生命周期 7、项目开发与评估 8、项目目标与策略 9、项目成功与失败的标准 10、项目启动 11、项目收尾 12、项目结构 13、范围与内容 14、时间进度 15、资源 16、项目费用与融资 17、技术状态与变化 18、项目风险 19、效果度量 20、项目控制 21、信息、文档与报告 22、项目组织 23、团队工作 24、领导 25、沟通 26、冲突与危机 27、采购与合同 28、项目质量管理 中国建设部、质量监督局发布《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》知识体系与操作要点（16条） 1、项目管理内容与程序 2、项目管理规划 3、项目经理责任制 4、项目经理部 5、项目进度控制 6、项目质量控制 7、项目安全控制 8、项目成本控制 9、项目现场管理 10、项目合同管理 11、项目信息管理 12、项目生产要素管理 13、项目组织协调 14、项目竣工验收阶段管理 15、项目考核评估 16、项目回访保修管理 △ △伙伴式项目管理方式 △ △ △CM方式(Construction Management) 3.项目管理向一般管理渗透，一般管理向 PM渗透，出现了上述相互渗透的趋势，大大降低成本，提高竞争力。 ○新经济形态促使虚拟经济崛起，使创新成为提高竞争力的主流方式，而项目管理是创新的最佳组织形式。 虚拟经济——敏捷制造方式 创新 按项目组织生产 ○新世纪技术复杂性，促使管理组织扁平化. 项目管理组织能适应扁平化 项目小组内各种专业人才齐备 用项目管理技术可控制项目各项工作 4.其他配套改革 经济学根源 二、作业成本法的历史沿革 · ABC的产生，最早可以追溯到20世纪杰出的会计大师，美国人埃里克·科勒(Eric Kohler)教授。科勒教授1952年编著的《会计师词典》中，首次提出作业、作业帐户、作业会计等概念。 · 1971年，乔治·斯托布斯(George I. Staubus)教授在《作业成本计算和投入产出会计》(Activity Costing and Input-output Accounting)中对“作业”、“成本”、“作业会计”、“作业投入产出系统”等概念作了全面系统的讨论，这是理论上研究作业会计的第一部宝贵著作。 · 80年代后期，美国芝加哥大学的青年学者库伯(Robin Cooper)和哈佛大学教授开普兰(Robert S.Kaplan)在对美国公司调查研究之后，发展了斯托布斯的思想，在论文《正确计量成本才能作出正确决策》（1988）中详细阐述了作业成本法，从而引发了成本会计领域的又一次革命。 三、作业成本法与传统成本法的区别 ? 作业成本法和传统成本法的区别主要体现在以下几个方面： ·　成本计算对象不同。传统成本法的计算对象是产品，作业成本法的计算对象是作业。 ·　计算程度不同。（如下图） 图 传统成本法与作业成本法计算程度比较 ·　成本核算的范围的不同。在传统成本法下，成本核算范围是产品成本。在作业成本法下，拓宽了成本核算范围，增加了作业成本，便于对作业进行管理。 ·　费用的分配标准不同。传统成本法的分配标准比较单一；而作业成本法，因不同的作业，不同的成本动因进行分配：具有多个分配标准，增加了