《公司战略与风险管理》模拟试题四（非标准卷）.docVIP

《公司战略与风险管理》模拟试题四（非标准卷） 2.对一个企业来说，战略管理流程的起点是（　）。 A.战略分析 B.战略实施 C.战略选择 D.战略决策 3.在行业生命周期中，增长率较高，设置阻止竞争者进入行业的“进入壁垒”也显得很重要的阶段是（　）。 A.成长期 B.起步期 C.成熟期 D.衰退期 4.乙公司是一家汽车生产企业，该公司经过市场调研和分析，将自己某款车的客户描述为：30岁左右的家庭用户，追求平和、协调的生活方式，注重实用。收入中等，但也有买车享受生活的意愿，他们希望通过车能给家庭成员带来更多的便利、关怀、色彩和快乐。根据以上信息可以判断，该公司在进行市场细分时，采用的变量不包括（　）。 A.人口细分 B.心理细分 C.地理细分 D.价值细分 5.对于一个企业来说，专利是其建立核心竞争力的（　）。 A.建立竞争优势的资源 B.稀缺资源 C.不可被模仿的资源 D.不可替代的资源 6.某跨国公司在A国的子公司成本控制的绩效非常突出，该跨国公司其他子公司纷纷向A国的子公司学习，这属于（　）。 A.内部基准 B.竞争性基准 C.一般基准 D.顾客基准 7.我国与美国在贸易往来过程中，长期处于贸易顺差状态。为了缓解相关压力，我国政府采取了加征了出口关税、降低或取消部分商品的出口退税率等措施，给我国一些劳动密集型企业带来了较大的风险。对于相关企业而言，这种影响属于（　）。 A.技术环境因素 B.政治和法律环境因素 C.经济环境因素 D.社会和文化环境因素 8.某公司董事会在进行战略决策时主要的出发点就是看战略方案能否被股东接受。衡量战略的可接受性的主要方法是对特定战略可能产生的投资回报进行评估。下列选项中，用于衡量战略可接受性，最广泛使用的投资评估方法是（　）。 A.未来现金流折现分析法 B.盈亏平衡分析法 C.情景分析法 D.投资回收期法 9.甲公司是一家快消品零售企业，为了更好的收集消费者的数据，改善企业决策，该公司可以采用的方法是（　）。 A.OEM B.EPOS C.MBO D.CVA 10.甲企业为了应付通货膨胀带来的原材料上涨压力，大量采购主要原材料，以应付未来订单的价格要求，这种平衡产能与需求的方法属于（　）。 A.资源订单式生产 B.库存生产式生产 C.订单生产式生产 D.库存订单式生产 11.甲公司经过多年的苦心经营，先是通过内部发展，在钢铁行业占据了较强的位置。后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业。企业规模也不断攀升，成为全国百强企业之一。根据以上信息可以判断，下列组织结构中最适用于该企业的是（　）。 A.职能制组织结构 B.事业部制组织结构 C.战略业务单位组织结构 D.矩阵制组织结构 12.在平衡计分卡业绩衡量方法下，下列各项中不属于滞后指标的是（　）。 A.新客户开发率 B.客户满意度 C.盈利率 D.客户关系 13.Johnson 和Scholes 的战略变革模式中，当管理层的作用为积极主动，而变革的性质为增量时，该种变革为（　）。 A.协调变革 B.计划变革 C.接受变革 D.迫使变革 14.容易造成股利支付额与本期净利相脱节的股利分配政策是（　）。 A.剩余股利政策 B.固定股利政策 C.固定股利支付率政策 D.零股利政策 15.甲公司是一家处于成熟期的企业，下列选项中适合该企业的财务战略是（　）。 A.采用高股利政策以吸引投资者 B.通过债务筹资筹集企业发展所需要的资金 C.采用权益融资筹集企业发展所需要的资金 D.通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活性 16.下列关于内部审计说法错误的是（　）。 A.内部审计主管由总经理负责批准任命 B.内部审计人员应该参与继续教育与培训 C.内部审计部门的工作应该被记录并被复核 D.内部审计工作可以外包给外部的审计师 17.以下的描述中，属于控制环境的内容的是（　）。 A.内部审计人员对整个采购业务流程实施测试，评价控制有效性 B.公司规章规定，出纳人员不能负责登记现金总账以及稽核工作 C.企业倡导非常透明、非常单纯的企业文化 D.建立风险管理部门，识别、评估和管理企业实现经营目标能力的各种风险 18.甲公司是一家北京的公司，正在考虑进军韩国市场的可能性，由于韩国的经济环境与国内环境有很大不同，因此该公司充分考虑了风险因素，在分析时从改变可能影响分析结果的不同因素的数值入手，估计结果对这