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ISO9000:2000导入指引
企业为何要导入ISO9001:2000
作业错误频繁,造成客户抱怨、索赔、订单流失及公司形象的损失;
各阶层人员缺乏以客户为中心的意识,造成事倍功半;
未进行标准化作业,造成专业或技术经验没有累积或传承困难;
未进行流程改善,造成产品/服务品质水准无法提升。
企业导入系统后仍然存在的缺失
系统未全面落实,流于形式,徒增文书作业;
公司品质目标未达成,企业经营绩效未见提升。
ISO9001:2000架构
5.1 5.2 5.3 5.4.1 5.4.2 6 7 8 5.6 8.5.1
5.5.1 5.5.2 5.5.3
组织权责 管理代表 内部沟通 品质手册 文件管制 品质记录管制
4.2.2 4.2.3 4.2.4
ISO 9001:2000辅导模式
完善的品质文件建立流程
全员落实品质管理系统
公司品质目标展开
八、ISO9001:2000教育训练
课程名称 参加人员 时数 班数 授课月份 1.简介及导入指引 全员参与 2 1 第一月 2.ISO9001条文要项说明 各部门主管及相关人员 4 1 第一月 3.ISO9001品质文件编撰要领 各部门主管及相关人员 3 1 第一月 4.5S实务 各部门主管及相关人员 3 1 第一月 5.品管七大手法实务 外训3人 6 1 第二月 6.仪器校正与管理实务 外训2人 6 1 第二月 7.ISO9001内部稽核指引 外训4人 12 1 第三月 8.ISO9001验证指引 各部门主管及相关人员 2 1 第四月
九、ISO9001:2000辅导期程
日程进度(月)
辅导项目 1 2 3 4 5 1、诊断、教育训练(含总经理承诺及全员共识) 2、系统整合及拟定编撰计划 3、客户需求及法规鉴定 4、品质政策目标计划制定 5、程序分析整合编订 6、手册分析整合编订 7、指导书分析整合编订 8、表单分析整合编订 9、结合个人职务说明书 10、全员落实执行及月绩效评估检讨 11、协助申请验证 12、内部稽核及检讨改进 13、预先评审及检讨改进 14、正式评审及检讨改进 十、验证申请作业流程
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十一、奠定提升经营绩效、全面客户满意的基础
水
准
品
质
管
理
系
统
时间
十二、长期实施效益
建立以客户为中心的品质管理系统,快速回应客户需求与期望,提高客户满意度、市场占有率、及营业收入。
有效运用有限的企业资源,减少人、事、物、时间的浪费,强化企业生存能力。
强化PDCA系统化的流程管理模式,促进流程及流程及作业的效率,确保产品品质,降低成本、提高生产力。
最高管理阶层领导持续改善,满足多变化的客户期望及不断提升企业长期竞争优势,永续经营。
管理阶层承诺
客户\法规要求
品质政策
品质目标
品质管理系统规划
资源管理
产品实现
量测分析改善
管理阶层审查
持续改善
流程规划
资源规划
量测、分析及改善规划
导 入 准 备
品质管理系统诊断
教育训练
总经理承诺/全员共识
成立ISO推行委员会
拟定编撰计划
系 统 建 立
客户需求/法规鉴定
品质政策/目标/计划鉴定
程序/表单编订
手册建立
指导书汇整
结合个人职务说明书
落 实 执 行
全员实施
月绩效评估
内部稽核
检讨改进
系统验证
协助申请验证
预先评审
检讨改进
正式评审/检讨改进
相 知 服 务
常年咨询
教育训练
版本更新
ISO9000
条款要求
内外部品质系统要求
现有文件
相关法规
要求
ISO 推行委员会
文件系统整合
文件制作
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