房地产成本管理的策略.pdf

房地产成本管理策略 房地产成本管理策略 1 “为什么我们赚860亿美元却需要花费800亿美 元？我们需要全面降低成本。这里没有任何 理由。”赫德在给中国惠普的员工公开演讲中 谈及了他的未来规划中的一部分。“任何优秀 的公司都在降低成本，我们将在提升营业额 的同时降低成本。” 2 目 录 一、如何认识成本 讨论：我的工作与成本 二、集团成本管理模式探讨 讨论：成本高的原因 三、成本管理策略探讨 讨论：我的行动计划 四、成本管理的几个观点 3 二 如何认识成本 为什么谈成本 为什么谈成本？ 什么是成本 几个成本概念 企业竞争策略： 房地产成本构成 ——成本领导策略 房地产成本特性 ——产品差异化策略 房地产成本问题 ——重点集中策略 成本管理的目的不仅在于降低成本，更重要的是为了建立 和保持企业的长期竞争优势。 企业必须探求提高(或不损坏)其竞争地位的成本降低途径。 例：Dell ，沃尔玛，格兰仕 Sony ，Toyota 结论：成本管理涉及企业的竞争力，成本失控， 企业将失去竞争优势 4 二 如何认识成本 为什么谈成本 为什么谈成本？ 什么是成本 几个成本概念 13 What else？ 房地产成本构成 房地产成本特性 成本管理可以增加盈利，满足企业经营需要。 房地产成本问题 成本管理可以促进现金流管理。 14 成本管理是企业生存的主要保障。 5 幻灯片 5 13 请学员回答 1, 2005-8-25 14 成本支出总额决定现金流出总额 1, 2005-8-25 二 如何认识成本 为什么谈成本 什么是成本 什么是成本？ 几个成本概念 成本是企业在产品生产经营过程中，为取得收入而 房地产成本构成 发生的需要补偿和可以控制的各种耗费。 房地产成本特性 房地产成本问题 成本是生产过程中所有发生的各种耗费之和。 成本是经营过程中所有经济利益流出的迭加。 6 二