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浅析企业文化在企业发展中的作用 【摘要】? 在知识经济时代，企业文化的作用非常。本文首先从企业文化的定义、内涵表现形式、内容、特点等方面认识企业文化，并阐述了现代企业文化的特征。接着从企业文化对企业核心竞争力的影响、促使企业可持续成长企业文化在人才争夺战中的作用等几个方面结合案例来论证企业文化在企业发展中的巨大的作用。【关键词】企业文化企业文化的界定认识过程企业文化的定义企业文化的内涵和表现形式企业文化的内容企业文化的三个层面及其联系企业文化的特点现代企业文化的特征企业文化在企业发展中起的作用企业文化推动企业提高核心竞争力企业文化促使企业可持续成长良好的企业文化是企业人才留住人才的制胜法宝21世纪知识经济经济全球化的发展，企业之间的竞争为文化竞争，企业文化对企业的生存发展作用越来越大，成为企业竞争力的基石决定企业兴衰的关键因素。营造以人为本、创新为本的企业文化，可为战略管理提供最有力最长效的平台。纵观成功企业的发展，都有深厚的自身文化的。但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，也是为止对每个企业来说最具挑战性的，它反映在企业的价值观、士气沟通的方式中，也反映在全体员工的行为习惯中。这说明企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。构建企业文化，也就成为热门话题，也是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。企业文化内涵企业文化与企业发展内在联系企业文化在企业发展中的作用展开。企业文化的定义美国麻省理工学院教授爱德加.沙因EDGAR.SCHEIN 认为企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并教用来育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等  国内学者认为企业文化是企业在各种社会活动经营活动，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。认为企业文化就是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识，形成心理契约。企业文化是组织成员思想、行为的依据。企业文化的内涵和表现形式　企业文化从本质上是一种产生于企业之中的文化现象，的出现与现代企业管理在理论实践的发展密不可分从管理的看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段，，企业文化不仅具有文化现象的内容，有作为管理手段的内涵。企业文化是以企业管理主体意识为主导追求和实现企业目的的文化形态，不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩。从意义上说，企业文化就是企业管理的文化。企业文化是一种组织文化，有自己的共同目标、群体意识相适应的组织机构和制度。企业文化所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态是企业群体共同认可的，与无组织的个体文化、超组织的民族文化、社会文化是不同的。企业文化是一种"经济文化"。企业文化是企业职工在经营生产过程和管理活动中逐渐形成的，离开企业的经济活动，不可能有企业文化的形成，谈不上优秀的企业文化形成。企业文化的表现形式主要有：企业哲学企业精神企业目标企业道德企业风尚企业民主企业形象企业价值观企业素质企业行为规范等。企业文化内容企业文化必须几个核心问题：如何看待顾客；如何看待员工；如何思考和定义竞争；如何考虑对社会和环境的责任；如何考虑合作与竞争；如何认识成本和利润等。企业文化的三个层面及其联系企业文化属于的范畴，企业文化是企业在长期经营实践中所凝结的一种文化氛围、企业精神、经营理念，并体现在企业员工所共有的价值观念、道德规范行为方式。可以从三个层面理解企业文化，层是企业物质文化，包括企业的产品风格技术与装备特色、厂容厂貌等，及由此出的企业经营者的特点、风格作风等；层是企业制度文化，包括企业的规章、规范及员工思想所共同遵循的道德观念、行为准则等；层是企业精神文化，包括企业的经营哲学、经营战略、价值取向，及由此体现的企业员工企业精神。三个层面中，物质文化是基础，制度文化是关键，精神文化是核心和灵魂。企业文化的特点独特性企业文化产生于不同企业，每个企业有他独特的文化氛围，企业精神，经营理念，有企业形成的价值观，因此所形成的企业文化也是各不相同的，有其特点。难交易性企业文化是为该企业内部成员所认同的并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等）企业优秀的企业文化，是能被企业成员认同的一套价值体系，能极大的促进企业的发展，但他出自企业，不一定能被企业成员认同，也不一定能适合企业，对企业未必能起到促进作用。难模仿性现代企业的核心竞争力，技术创新可以模仿，但企业文化不能模仿。企业文化有其独特性，是一套非常复杂的价值体系因此，企业文化成为企业核心专长与技能的，是企业可持续发展的基本动力。任何企业都是