危机意识教育(精炼版)1.ppt

分析形势 认识危机  转变观念 团结应对 　 石药集团创意工贸有限公司 危机意识教育宣讲提纲 ★在竞争日趋激烈、复杂多变的市场环境中，即使是原来的优势企业,也面临着自己已有的竞争优势逐渐弱化乃至丧失的危险。 ★而创意工贸，自成立至今，一直面临着生存与发展的重大危机。 ★对于企业而言，只有不断创新，抓住机遇，才有可能赢得持续竞争的优势，也只有那些不断适应市场变化的企业，才有可能不被无情的竞争所淘汰，成为最后的胜利者。 让我们一起来看看我们 创意工贸公司目前面临 一个怎样的现状，想一 想我们该以怎样去谋求 生存与发展。 下面我们将从以下五个方面分析一下企业的现状： ★机遇与挑战并存、挑战大于机遇的市 场形势； ★现实压力与历史包袱并存的沉重负载 ★难以摆脱的不良财务状况和资金恶性 循环 ★落后的工艺设备难以适应市场需求 ★陈旧的思想观念制约着企业的改革与发展 第一部分： 机遇与挑战并存、 挑战大于机遇的市场形势 首先，我们来看一看我们三方面的市场优势： 一、包材市场的逐步规范化为我们提供了发展的机遇。 二、 2005年包装厂与原二药一分厂合并，铝塑组合盖、铝盖的生产能力从小到大，工艺日趋成熟。 三、背靠石药集团，内部市场相对有保障。 但是我们所面临的市场挑战使我们丝毫不能乐观： 首先，医药包材作为一种技术含量较低的产品，进入的门槛并不高，原有的包材生产企业通过设备换代、扩大生产规模等手段提高竞争实力，而一些新进企业起点高、成本低、机制灵活，在市场竞争中占据了很大优势。 其次，随着集团内部各子公司降成本、降消耗工作的逐步深入，随着几个公司相继的民营化，我们赖以生存的集团内部市场竞争形势也日趋紧张。 第三，由于受国际国内竞争形势的影响，石药集团主导产品的销售出现一定波动，直接影响包材产品的市场销售。同时，集团内部工程项目逐年缩减，也给工程公司、设计公司带来不利影响。 第四，由于我们体制不畅、资金投入不足，产品老化、结构单一的局面短期内难以有突破性的扭转，使得我们难以稳固原有市场，在争取新的市场份额时又缺乏冲击力。 第五，饮用水虽然是一个毛利率较高的产品，但是由于受设备、场地的制约，生产能力受限，产品成本难以控制。目前市场相对饱和，开发空间有限。 我们当前正在谋划进行公司改制，对于我们来说这是一个契机，市场是企业生存的命脉，关键要看我们能否充分利用有利因素、克服不利因素。所以我们说，我们面临的市场形势是机遇与挑战并存、挑战大于机遇，能否闯过难关闯出一片新天地，就看我们自己如何去把握。 第二部分： 现实压力与历史包袱并存的 沉重负载 由于历史积淀与现实生成的双重原因，创意工贸作为一个经营范围宽泛但主业不突出的综合性工贸公司，在企业改革日趋深化的今天，仍然在背负着沉重的负载。 首先我们来看一看我们的人力资源现状： ★创意工贸现有在岗职工243人，病假待岗职工13人，内退职工83人，退休职工18人。在岗职工243人中，男163人，女80人。 ★通过以上图表可以看出，在岗职工的总体知识水平应该能够满足生产经营需要，大中专毕业生占在岗职工总人数的40%以上。 ★然而，实际状况却是：我们的职工绝大部分是欧意改制前分离出来的，职工整体素质较低，在选拔管理、技术人员时感到人员缺乏。同时中专以上学历的职工，许多不是第一学历，也就是说，学历尚不能代表部分职工的真实水平。 我公司在岗长期合同制职工，年龄偏大，40岁以上在岗职工，占全部在岗职工的52%，明显高于企业40岁以上职工最好不超过40%的标准。而且35-39岁职工又占了21%，成为加剧职工年龄结构不合理危机的潜在隐忧。 与此同时，我公司内退职工（含其他不在岗职工）90余人，在岗与不在岗职工比例为2.5：1，人员负担过于沉重。 除了人力资源方面的问题，我们再来看一看创意还承担着哪些历史包袱： 公司目前承担着4个生活区的物业管理职能，4个生活区包括6个居民院共1460户居民。物业管理部门有近50名职工在为居民做日常维修、收发、保洁、能源管理、房屋管理等工作，每年采暖期，还要再投入十几名季节采暖工、维修工来保证供暖。 每年，我们投入到生活区的人工费、排污费、检测费等日常运营费用就需要130万元，维修费、公用设施改造费超过30万元，4个生活区的水电补贴、第一生活区的采暖补贴每年不低于100万元。 公司成立以来，每年集团公司都通过与各子公司协调给我们的物业管理补贴一些费用，在一定程度上缓解了物业管理给我们带来的经济上的压力。 但是随着各子公司的改制，特别是我们创意的改制，维持物业管理所需要的费用将越来越成为一个难题。