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建筑材料 建筑材料 目录 • 一、建立并实施建筑材料、构配件和设备管 理制度 • 二、建筑材料、构配件和设备的采购管理 • 三、建筑材料、构配件和设备的现场管理 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 2 建筑材料 一、建立并实施建筑材料、构配件和设备管理制度 建筑材料、构配件和设备是形成工程项目 的基本生产要素，占工程总造价的60 －70 ％ 以上，建筑材料、构配件和设备质量管理的 重要性是十分明显的。 在建筑材料、构配件和设备管理制度中明确 各管理层次管理活动的内容、方法及相应的 职责和权限。 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3 建筑材料 • 建筑材料、构配件和设备管理制度应包 括管理策划、管理职责、供方评价、采购过 程、搬运、采购验正、储存、施工控制和半 成品保护等。其中主要的职责是： Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 4 建筑材料 1、部门层次 （1）企业主管部门 （2 ），项目经理部 2 、岗位层次 （1）项目经理 （2 ）主管人员 3、分包方管理 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 5 建筑材料 二、建筑材料、构配件和设备的采购管理 工程项目所需的建筑材料、构配件和设备 采购应作为项目质量管理策划内容的组成部 分。包括可以在施工组织设计、质量计划和 施工方案等文件中体现建筑材料、构配件和 设备的采购管理要求。 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 6 建筑材料 1、采购计划 各类建筑材料、构配件和设备采购计划审批的权 限和流程应在制度中明确规定。 施工企业可根据需要分别编制建筑材料、构配件 和设备 （需求）申请计划、采购计划和供应计划 等，应确定所需计划的类别，明确各类计划中应 包含的内容。计划编制人员应明确各类计划编制 的依据和要求，应确定各类计划编制和提供的时 间要求。 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 7 建筑材料 • 建筑材料、构配件和设备采购信息的主要方式是采 购计划。采购计划包括申请计划、采购计划、样本 、图样、交付期、质量要求等。 • 采购信息可以体现在建筑材料、构配件和设备申请 计划或采购计划中。项目专责技术人员，根据施工 图及及方案编制其负责区域的建筑材料、构配件和 设备申请计划。申请计划应明确：需要的建筑材料 、构配件和设备名称、类别、规格、等级、计量单 位、数量、技术质量要求、交付期、涉及的图纸 编号或样本 （品）的编号等. Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 8 建筑材料 • 项目经理部的采购主管部门汇总成项目经理 部的申请计划，并按照规定及时传递信息。 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 9 建筑材料 2 、供应方的评价和选择 供应方的信誉可从其社会形象、其与本施 工企业合作的历史情况等方面反映；供货能 力包括储运能力、交货期的准确性等。 Best Operation Practices “Bringing World Cl