【慧朴课件】精益HR:房地产企业人力资源规划案例.pdf

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精益HR:房地产企业人力资源规 划案例 精益人力资源管理 房地产业务三年战略目标梳理—土地、资金资源分析 前提假设: 论证框架 • 未来三至五年内,房地产产业成为内蒙古的产业 领袖,集团房地产业务2008-2010年累计销售收 入应达到75亿元。 战略目标 • 假设内蒙古各地房价每年递增15%,2008年- 战略目标 2 2010年平均房价鄂市为4800元/M ,呼市为4200 2 2 元/M ,异地为3000元/M 。整体均价假设为 2 4000元/M 。 每年土地储备目标 每年土地储备目标 • 假设集团房地产项目年竣工面积按年销售面积的 1.2倍计算;当年战略土地储备为年竣工面积的 1.5倍。 • 假设,商品房容积率为1.5。 每年购置土地的 每年新开工土地面积 每年购置土地的 • 假设,项目建设周期为18个自然月,当年新开工 每年新开工土地面积 资金需求 资金需求 占地面积按18个月后竣工占地面积计算。 • 每年需新增加土地储备量 – 每年需新增加土地储备量= 当年战略土地 集团现有土地储备 每年需新增土地储备 集团现有土地储备 每年需新增土地储备 储备+ 当年开工占地面积– 上一年土地储 备 • 假设拿地楼面价格每年递增15% ,2008年-2010 2 年平均拿地楼面价格为1500元/M ,即土地储备

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