【慧朴课件】精益HR：岗位管理体系.pdf

精益HR：岗位管理体系 精益人力资源管理 目录 • 岗位管理体系内容介绍 • 组织设计 • 工作分析的方法和工具 • 岗位说明书的编制 • 岗位管理制度 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 2 精益人力资源管理 岗位管理体系主要工作内容和工作成果 组织设计和 岗位描述 岗位管理相关制度 工作分析  组织设计  岗位优化设计  岗位任职资格管理  组织战略分析  岗位设置原则  任职资格评价  组织未来演变  岗位优化方向  职业发展通道管理  组织结构图和部门  岗位说明书  职业发展通道设计 职责  岗位设置目的  员工职业生涯规划  管理关系和模式  岗位工作内容  岗位变动管理  工作分析  主要衡量指标  岗位轮换管理  岗位工作内容  岗位主要权力和责  内部竞聘上岗  岗位责任和权力 任  岗位离职管理  岗位任职资格  岗位任职资格  富余人员安置管理 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3 精益人力资源管理 目录 • 岗位管理体系内容介绍 • 组织设计 • 工作分析的方法和工具 • 岗位说明书的编制 • 岗位管理制度 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 4 精益人力资源管理 企业战略和价值定位 最佳产品 最佳成本 最佳客户服务 产品领先 运营优势 密切的客户联系 以最佳产品功能或式样领 以低成本低价格大规模销售 以最优的客户服务和对客户 先竞争 在市场上竞争 需求的理解领先 特征 特征 特征  艺术级的功能  可靠的产品  建立解决方案  最优的性能  具有竞争力的价格  知识共享