公司奖励与惩罚管理办法026.doc

1．目的作用 奖励与惩处是公司对员工进行激励管理的最基本的组织手段。企业员工的行为可分为两类：一类是期望的行为，即组织期望员工出现的行为；另一类是非期望行为，即组织不希望员工出现的行为。为了实现这一控制目标，企业应实施奖励与惩处的管理手段，对员工期望的行为予以肯定和表扬，使员工保持这种行为，而对员工的非期望行为则予以否定与批评，甚至采取惩处的办法，使员工消除这种行为。为了使奖罚运用正确、方法得当，收到预期效果，特制定本管理办法。 2．管理职责 奖励和惩处是人事管理中重要的内容，是公司激励机制的重要环节，总经办负责该项工作的归口管理，在制定政策与实施运用过程应协助和配合各级领导，认真负责地做好以下工作： 2．1 根据管理的需要和公司员工素质状况，提出适合公司特点的工作方针与措施方案，供上级领导制定政策时参考。 2．2 对批准的方案组织实施，并确保实施的严肃性、公正性。 2．3 强化宣传教育，使全体员工认识到奖罚仅是手段并不是目的，而是通过奖罚手段促使员工提高素质，更好地实现经营目标。 2．4 做到对各项正、负面个案的跟踪管理，尽力将各种消极情绪转化到积极方面来。 2．5 加强工作调研，及时将工作中的问题向管理层反馈，积极向高层领导提出工作优化的建议，包括奖罚的形式、奖罚的方法、应把握的尺度等。 2．6 加强整体局面的控制，确保奖罚制度在公司实施的统一性，做好监督检查工作，避免各部门执行不当的现象发生。 3．奖励规定 3．1 奖励的种类、方式、管理程序 3.1.1 公司目前设立以下奖项：①绩效奖；②职务奖；③合理化建议奖；④节约奖；⑤业务奖；⑥全勤奖；⑦其他特殊贡献奖。 3.1.2 公司实施两种奖励方式： a．精神方面的。有表扬嘉奖、记小功、记大功。 b．物资方面的。有奖金、奖品。 奖励中一般将物质和精神两方面结合进行实施，其中记小功、记大功和大的奖项应发给奖状或证书，并在人事档案中作出记录。 3.1.3 奖励管理程序(见附件一)，一般都是由公司制定统一政策和制度方案，符合条件者由所在部门申报，公司总经办核实后报总经理批准。特殊情况应成立评审小组进行集体审议。 3．2 绩效奖 这是对完成工作任务优秀者所颁发的奖，对生产人员绩效主要看超产情况，对非生产人员则应根据经营目标实现情况来决定。工作中注意事项如下： a．绩效标准要制定合理，且要有相对的稳定。 b．达到某一绩效标准后的奖金要一致，不论谁达到该标准都应获得相同的奖励。 c．以递增方法设立奖金，因超产到一定程度时超的难度就更大，所以奖励就应更高。 d．日常原始记录应健全，要有正确的统计核算。 3．3 职务奖 这是为了鼓励担任重要职务的员工，促使其更好地负起责任，而设立的奖项，一般该奖项在工资中固定发给，如果职务解除，则予以停发。在设计该奖项时要注意以下事项： a．不得将一切管理岗位都设该奖，否则失去了奖励作用，应对那些工作繁忙，责任又大，且困难很多，一般人员不愿担任该职的，才给予该奖项。 b．奖金的数额要适当，既要鼓励人们担任该职务，但也不应与他人的收入距离太大。 　c．只要这个职务有奖，不管谁担任这个职务，都应获得该项奖金。 3．4 合理化建议奖 　　　这是对所有员工提出的奖项，用以表彰和鼓励员工对经营决策的参与。需注意以下事项： 　a．并非所有提出建议的都有奖，而应对那些有实施价值作用的，而且被采纳的建议给予奖励。 　 b．凡被采纳的建议都只发基本奖(金额不应高)，待实施出成果后，对效益高、贡献大的再给予相应的其他奖项。 　 c．重大的建议，特别是有一定投入量的，应对产出作深入分析，必要时应进行技术经济的调研论证。 　 d．对专业技术性很强，人力资源部不能准确把握的建议，应成立专门的评审小组进行集体评议，包括对成果的价值评估。 3．5 节约奖 节约奖是公司为了鼓励员工在生产经营活动中降低成本、减少浪费做出贡献所设置的奖项。奖励的主要对象一般是一线的操作人员，工作中应注意的事项如下： a．节约奖有时与其他奖项寓于其中只能取其中一个奖项，如通过工艺改革所形成的节约，如果获得了技术进步奖(属特殊贡献奖)，则不再获节约奖。 b．降低的成本