第章项目成本管理资料.ppt

ltj 第6章 项目成本管理 6.1 概述 6.2 项目资源计划 6.3 项目成本估算 6.4 项目成本预算 6.5 项目成本控制 6.1 概述 一、项目成本的构成 1、项目决策和定义成本 2、项目设计成本 3、项目获取成本 4、项目实施成本 二、影响项目成本的因素 1、项目范围 2、项目工期 3、项目质量 4、耗用资源数量和单价 6.1 概述 三、项目成本管理的含义 项目成本管理(Project Cost Management)也项目造价 管理，是指为保证项目实际发生的成本不超过项目预算成 本所进行的项目资源共享计划编制、项目成本估算、项目 成本预算和项目成本控制等方面的管理过程和活动。是为 保障以最小的成本实现最大的项目价值而开展的项目专项 管理工作。 案例分析 某项目进展到11周时，对前10周的工作进行统计，有关情况见下表 单位：万元 案例分析 某项目进展到11周时，对前10周的工作进行统计，有关情况见下表 单位：万元 案例分析 某项目进展到11周时，对前10周的工作进行统计，有关情况见下表 单位：万元 案例分析 某项目进展到11周时，对前10周的工作进行统计，有关情况见下表 单位：万元 案例分析 某项目进展到11周时，对前10周的工作进行统计，有关情况见下表 单位：万元 活 动 负责人 10 30 50 70 90 110 130 识别目标消费者 张三 设计初始问卷调查表 王五 试验性问卷调查 赵四 确立最终调查表 李其 打印问卷调查表 魏军 准备邮寄标签 沙建 邮寄问卷并获得反馈 刘强 数据整理 章聚 数据汇总 郭和 数据分析 单雅 输入反馈数据 张新 分析结果 冯金 准备报告 郭建 项目预算 0 120 140 260 380 1100 2120 3140 案例分析-EV 0% 10 0% 9 0% 8 0% 7 0% 6 0% 5 10% 4 20% 3 80% 2 100% 1 43-48 42 41 40 39 38 37 25-36 21-24 20 19 9-18 1-8 注：在第20周结束时有一个检查点，假设项目未来情况不会有大的变化，请计算检查点BCWP、BCWS和EAC，并判断项目在此时费用使用和进度情况。 案例分析-EV 75 600 合计 0 30 10 0 25 9 0 80 8 0 40 7 0 170 6 0 75 5 7 80 4 6 30 3 40 45 2 22 25 1 BCWS EAC BCWP ACWP 成本预算 序号 案例分析-EV 80 592 75 75 600 合计 0 30 0 0 30 10 0 25 0 0 25 9 0 80 0 0 80 8 0 40 0 0 40 7 0 170 0 0 170 6 0 75 0 0 75 5 0 70 8 7 80 4 10 30 6 6 30 3 45 50 36 40 45 2 25 22 25 22 25 1 BCWS EAC BCWP ACWP 成本预算 序号 合计 600 40 1200 J 120 100 120 I 300 100 300 H 700 60 1000 G 400 50 800 F 520 100 500 E 150 100 150 D 720 80 700 C 460 100 450 B 400 100 400 A 挣得值 实际发生费用 已完成工作量（%） 计划完成工作预算费用 工作 1、求出前10周每项工作的BCWP及10周末的BCWP 2、计算10周末的合计ACWP、BCWS 3、计算10周末的CV、SV，并进行分析 4、计算10周末的CPI、SPI，并进行分析 3960 合计 480 600 40 1200 J 120 120 100 120 I 300 300 100 300 H 600 700 60 1000 G 400 400 50 800 F 500 520 100 500 E 150 150 100 150 D 560 720 80 700 C 450 460 100 450 B 400 400 100 400 A 挣得值 实际发生费用 已完成工作量（%） 计划完成工作预算费用 工作 1、计算前10周每项工作的BCWP及10周末的BCWP 3960 4370 5620 合计 480 600 40 1200 J 120 120 100 120 I 300 300 100 300 H 600