方案策划—基于3d全息投影技术下的新概念装修公司创业谋划书.doc

大学生创新创业项目 策 划 书 项目名称： 基于3D全息投影技术的新概念装修公司 项目负责： Denis?Kildishov 项目成员： Reshetniak Nalliia Nwavgaraku O Tina 联系电话： 目 录 一、执行总结 1 1.1背景：尚待发掘的巨大市场 1 1.2现状：国内装饰装修平台不完善，缺乏核心竞争力 2 1.3 公司业务：基于3D全息投影技术的新概念装修方式 3 1.4 市场概貌：短期市场平稳，长期市场竞争激烈而混乱 3 1.5 营销策略：区别化宣传，立体化经营 4 1.6 公司管理：人性化科学管理 4 1.7公司战略：前期加大宣传，打响品牌，后期稳步扩展 4 1.8财务预测：快速的成长，高额的回报 5 1.9团队介绍：有创造力的开发团队，经验丰富的运营团队 5 1.10风险管理 5 1.11投资退出策略 5 二、公司介绍 6 2.1公司的名称及网站LOGO 6 2.2公司宗旨 6 2.3 公司理念 6 2.4 公司文化核心 6 2.5公司创新 7 2.6技术 7 2.6.1独家技术 7 2.6.2相关技术的使用情况 7 三、I侃装修公司介绍 8 3.1公司业务概况 8 3.2公司主要业务介绍 8 3.2.1基于3D全息投影技术下的新概念装修业务 8 四、市场与竞争 10 4.1市场总体分析 10 4.2目标市场选择 10 4.3市场调研 11 4.3.1调查的搜集方法 11 4.3.2.对象选择 11 4.3.3.统计分析 12 4.3.4调查结论 13 4.4市场预测 13 4.5发展方向 13 4.6竞争分析 14 五、市场营销 21 5.1营销模式 21 5.1.1营销目标 21 5.1.2产品推广策略 21 5.1.3?营销信息系统设计 24 5.2定价策略 25 5.3盈利模式 26 六、企业战略 28 6.1发展战略模式 28 6.1.1市场导入期（1-3年） 28 6.1.2成长期（4-6年） 29 6.1.3成熟期（7-10年）? 29 七、组织与管理 30 7.1公司组织结构 30 7.1.1初期公司组织结构图及说明 30 7.1.2中期公司组织结构图及说明 32 7.1.3后期公司组织结构图及说明 33 7.2人力资源管理（初期） 33 7.2.1绩效考核制度 34 7.2.2薪酬制度 37 7.2.3激励制度 39 7.2.4招聘制度 40 7.2.5培训制度 40 八、财务分析 41 8.1资金来源与总体规划 41 8.2分红政策 44 8.3 主要财务假设 44 8.4 营业收入预算 45 8.5 成本费用 46 8.6 现金流量预算 50 8.7 利润预算 56 8.8 资产负债预算 60 8.9财务报表分析 63 九、风险分析与防范 67 9.1风险投资方的权利与义务 67 9.2风险分析及对策 67 9.2.1外部风险 67 9.2.2内部风险 68 9.3风险防范措施 68 十、投资退出策略 70 10.1管理层收购（MBO） 70 10.2并购与合作 70 10.3破产清算 70 I侃新概念装修有限责任公司 创业计划书 一、执行总结 1.1背景：尚待发掘的巨大市场 “置业安家"、"安居乐业"，作为一个中国人，家的概念显得尤为重要，并且，"置田产、购家宅"自古以来，就作为中国传统观念中"成家立业"的标志性象征。随着时代的发展，"商品住宅私有化"更成为实际的不可逆转的消费潮流，推动着每一个现实中的中国人。 在21世纪的今天，随着中国住宅建设规模的继续扩大，作为住宅必须的"装修需求"和与之相对应的"家装消费"将持续高涨，充满着无穷商机。随着生活水平的提高，改善居室条件已日渐成为人们消费的另一个热点。据有关部门统计：2003年，装修产业的产值仅为650亿元，2006年全国用于住宅装修的费用高达到了1500亿元，相关报告显示，2014年我国家装电商交易规模达到1197亿元，同比增长50%。而这个数字占到整个住宅装饰装修市场的8%。2015年，我国家居装饰行业总产值将达到1.4万亿元，年均增速也达到5.75%；2015年家居装饰项目建材家居总产值将达到6441.42亿元。并且由于政府扩大内需的一系列政策杠杆的拉动，装修市场更为红火向上，目前全国从事家庭装饰、装修的人员已达350万人。专家预测：装饰装修行业的发展会高于建筑业的平均速度。据前中国建筑装饰协会秘书长谢少宁介绍：目前全国新建住宅的装修率已达到了95