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如何提高企业的经济效益潜力？ 　　【摘要】普遍认为，ICT有开放未来经济的潜力，促进社会和政治的变革，可以提供企业接触更多的潜在高新知识。生活的各个领域，创造激励分享最佳实践。大量的信息通信技术和其他技术进步，使科学创新带动社会经济发展。ICT技术在很多企业被广泛采用，如制造业企业，房地产企业、以产品为主的零售企业以及提供服务的服务企业。企业一直在受环境的影响，信息通信技术对企业的影响应该与其他因素一起考虑。这些因素有生产企业架构的变化和产品的变化并且在不同的范围和不同情况下都面临着各自的生命周期问题。整个企业的生命周期是支持的基础，包括要生产的产品和所使用的信息和通信技术（ICT），在整个企业的运作中，必须要考虑到它们各自之间和各阶段的相互关系。调整三大周期来进一步优化企业经济效益的潜力。产品生命周期、企业生命周期、ICT生命周期作为一个相互关联的三螺旋结构适于理解和可视化不同的生命周期。本文就各自的生命周期并且调整这三个生命周期的取向状态图。然后再预测ICT发展趋势以及融合三种生命周期的主要挑战和呈现衍生的机会与启示应用、不足。 　　【关键词】严品生命周期 企业生命周期 ICT技术 ICT生命周期 　　一、引言 　　产品生命周期的研究已经组成企业战略规划的一部分，怎样才能设计和管理公司的活动更有效？一般情况下，在PLC包括三个主要阶段：生命的（BOI）的开始，包括设计和生产，生命的中期（MOL），包括使用和维护。生命结束的（EOL），包括回收和处置。对企业来说让他们通过产品生命周期真正控制整个产品是一个很大的挑战。为了推行这样的控制，产品生命周期管理的概念（PLM）出现于20世纪90年代，作为一个扩展PDM（产品数据管理）。然而，在过去的十年来，参与FP6IP507100研究财团项目PROMISE（产品生命周期管理和信息使用智能嵌入式系统跟踪）声称，传统PLM系统在无论MOL和EOL阶段，都缺乏产品知识和知名度。生产只是PLC的一个阶段。有的公司可以通过其他阶段来增加价值。从它的制造到报废识别特定的条目系统，隔离产品生命周期的信息回路提供可能性来分析不同的信息反馈来提取新的产品知识。一般而言，这些系统与每个制造产品之间有唯一标识符，这是一种访问远程项目相关信息的实用方法。今天，在许多应用中，智能产品/项目只提供一个网络指针来链接数据库和一个决策软件代理。这是信息技术与产品生产相融合的应用。但最新的IDC（lnternetdatacenter）数据显示，2013年中国ICT市场总规模达到3604.6亿美元，比2012年增长8.9%。为此，很多企业以“产业转型与升级、大力开拓国际和新市场、寻求创新与差异化”进行应对，企业的业务部门对ICT投资的认可度和需求大大提升。传统的观点认为一个企业如果想在全球竞争中保持长久的可持续性发展和竞争优势，就必须促使企业开发更短的产品生命周期和增加企业产品的种类数量，然而这一过程中会出现很多问题，如被模仿和替代，甚至还会更改现有的生产设备，这一过程难免会增加企业生产成本。然后又会引起重新配置生产的ICT改变。如企业资源计划（ERP）和产品的制造执行系统的改变，这些变化最终会影响企业生命周期管理系统。本文基于大数据时代下，调整产品生命周期、企业生命周期以及ICT生命周期，从而使企业经营成本降低，使企业的运行变得更加智慧，促进生产力提高和商业创新，最终增强企业竞争优势的可持续性发展。然而在这一过程中面临着很多机遇与挑战。 　　二、三大支柱以及各自的生命周期 　　（一）ICT技术以及ICT生命周期 　　ICT是信息技术与通信技术融合而成的新技术领域，它兼有各自的优点，又融合信息和通信技术生成新的技术优势。ICT既是一种技术创新，又是一种推动和加强创新的催化剂。更是21世纪社会发展，经济增长的最重要的推动力。例如企业主在企业施工建设与管理整个生命周期内，需要的是建设进度、设计、投资成本、生产稳定及维护效率的提高。工厂建设者之间相互配合，利用一个公共的信息交流平台进行高效率的协调对企业主十分有利。与产品一样，我们认为ICT也有自己的生命周期。但对ICT生命周期大致有两种不同的观点，第一是认为在软件开发生命周期中，考虑的是信息和通信技术发展、使用、支撑以及ICT下一个版本的开发软件。第二是客户考虑的观点即使用ICT技术的软件的用户，用生命周期阶段来解释：信息和通信的接收，整合，使用和迁移。 　　本文着重从用户的角度来看，这里只考虑制造业企业。在大数据时代，最有效的方法来自管理信息和通信技术的生命周期中是生产企业的一个ICT系统平台，是模块化，标准化支持与ICT供应商密切合作。关于ICT环境，它要求全公司的整体方法流程技术和ICT供应商，帮助实施软件平台、信息和通信技术生命周期的所有阶