2015小区出新施工组织.doc

施工组织设计 工程名称：建邺区小区出新（2010年度）工程 建设单位：南京市建邺区房产管理局 投标单位：南京金湖建筑安装工程有限公司 审 核：包 芳 编 制：朱有顺 日 期：二O一O年四月十日 目 录 第一章 本工程的总体设想及编制说明 第二章 工程概况 第三章 施工布置 第四章 主要工程施工技术方案 第五章 施工进度、工期保证措施 第六章 工程质量控制与质量、安全生产保证措施 第七章 文明施工与环保措施 第八章 针对本工程的重点及难点采取的特殊措施 第一章 本工程总体设想及编制说明 感谢建设单位对我公司的信任，给予我公司参加本工程的投标，谨此致以我们最诚挚的谢意，现将我公司有关投标内容综述如下: 一、关于工程工期 为确保本工程在合同生效后按期竣工 ，一旦我公司中标，本公司将立即委派经验丰富，能打硬仗的有关工程技术人员进驻现场，按步就班，有条不紊的进行大型机械设备安装、主要物资材料的进场，为施工能尽早进行创造必要的施工条件。本着抓前不抓后的原则，本公司的进度计划安排均将以确保竣工为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保总工期目标的实现。 二、施工现场管理 施工现场采取科学的管理方法，以便材料、设备、混凝土等的供应以及建设单位、监理、施工人员的进出。采取切实有效的文明施工措施降低施工污染及噪声，将扰民因素降到最低点，并加强现场安全管理，杜绝发生各种安全事故以及质量事故，做好现场安全防护，充分体现建设单位及我公司的形象。 三、关于计算机在项目中的应用 我公司将采用现代化的微机管理手段，加强过程控制与计划管理，并随时调整，保证计划与实际的协调性与统一性，保证其资料的真实性，并随时进行部位质量评定，对现场数据及时准确的进行记录预处理，为优质高速完工创造必要的条件。通过计算机系统在各专业间的相互协调和控制，保证工程优质、高速的完成。 四、关于工程质量 质量等级：符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）。 五、关于安全生产、文明施工管理 为了确保该工程文明施工，按省、市有关部门的要求进行施工现场管理，我公司将该工程现场管理目标确定为：创文明现场，安全事故为零。 六、本施工组织设计依据： (1) 本工程的招标文件； (2) 国家、省、市有关规定； (3) 我公司机械、人员、技术的情况和资源的调配能力； (4) 我公司对施工各工种工序有关规定及操作标准、质量控制手册； (5) 建设单位提供的其他工程有关资料； (6) 现场实地踏勘了解的情 第二章 工程概况 工程名称：建邺区虹园三村小区（07标段）出新工程 工程地址：南京市建邺区虹园三村小区（07标段） 建设单位: 南京市建邺区房产管理局 施工单位：南京金湖建筑安装工程有限公司 主要施工项目：路牙、路沿；小区道路出新；围墙出新及新砌；排水系统；地面面包砖、大理石铺装；新做砼道路及封闭钢结构车棚等。 第三章 施工部署 为了确保按我公司制订的工期、质量、安全文明、现场的管理目标完成本工程建设任务，我公司将从施工组织、施工管理、技术管理、安全管理等方面进行保证，在财力、物力和人力投入方面向本工程倾斜，经分析研究，特作如下部署。 一、项目工程部人员配备 项目工程部人员配备表 表4-1 序号 职务 人数 资 质 1 项目经理 1 二级建造师、工程师 2 项目技术负责人 1 工程师 3 施工员 1 工程师 4 计划员 1 助工 5 质检员 1 助工 6 材料员 1 技术员 7 安全员 1 技术员 8 预算员 1 工程师 9 资料员 1 工程师 10 财务管理 1 助会 11 合 计 10 主要人员职责和权限 质量计划管理人员包括：项目经理、项目技术负责人、施工员、计划员、资料员、质检员、材料员、安全员、预算员。 项目经理岗位职责 （1）认真履行工程合同，确保工期、质量、安全、 文明施工、ISO9000 目标的实现。 （2）落实公司质量方针、质量目标和质量承诺，按照ISO9002 标准，建立文件化质量保证体系。 （3）组织施工生产，控制总进度计划、月度计划、 进行内部综合平衡，对分包工程必须纳入总包管理范围，进行监督检查考核。 （4）组织编制两算和两算对比，对工程分包、外委托、外加工签字把关。 （5）控制项目责任成本，实施量化考核，组织月度成本分析，负责工程结算。 （6）推行新工艺、新技术，完成项目成果和QC 成果。 （7）控制本项目物资采购、质量检验、内审不符合项、纠正和预防措施的落实。 项目技术负责人岗位职责 （1）分管ISO9000贯标和技术质量管