2015项目阶段性成果定义.docVIP

集团项目阶段性成果定义 序号 阶段序号 阶段定义 阶段成果名称 成果定义 完成时间 承办岗位 审批流程 批准人 审批完成通知人 【1】 Ⅰ-1 开发阶段 《项目投资分析模型 根据实际成本等情况，对上会时的投资分析模型进行修正，形成《项目投资分析模型》，此版模型的经济评价指标将作为该项目基准评价指标。 讨论后7日内提交审批 区域公司投资分析专员 区域公司计财部经理/财务总监 区域公司总经理 公司财务总监 集团董事长 集团董事长 各审核人、承办人 集团： 区域公司： 项目负责人 计划发展副总/销售部经理 营销总监/营销部经理　 【2】 Ⅱ-1 概念设计阶段 《项目概念设计任务书及概念阶段研发敏感点分析》 1、根据以下内容形成《项目概念设计任务书》： 《项目投资分析模型》 项目预案 公司战略意图 2、研发部对项目概念设计阶段的市场敏感点、成本敏感点、实施难度敏感点等进行分析。 3、根据《项目概念设计任务书》谈判等工作， 形成《项目设计深度和进度管理表 》。 概念设计合同签订前 区域公司研发专员 研发部经理/设计总监/研发副总 区域公司总经理 各审核人、承办人 集团： 正副董事长 阶段性成果管理主管 区域公司： 项目负责人 计划发展副总/发展部经理 营销副总/营销总监/营销部经理 计财部经理/财务总监 【3】 Ⅱ-2 概念设计阶段 《项目概念设计成果》 项目概念设计完成后，提交以下概念设计成果： 概念设计汇报会纪要 体现概念设计意图的相关资料 概念设计完成后10日内 区域公司研发专员 研发部经理/设计总监/研发副总 区域公司总经理 各审核人、承办人 集团： 正副董事长 阶段性成果管理主管 区域公司： 项目负责人 计划发展副总/发展部经理 营销总监/营销部经理 【4】 Ⅱ-3 概念设计阶段 《项目投资分析模型（概念版）》 根据以下内容形成《项目投资分析模型（概念版）》： 《项目投资分析模型 》 《项目概念设计成果》 项目负责人（总经理）组织项目团队对项目计划、成本等在概念设计完成后的回顾 与《项目概念设计成果》同步提交 区域公司投资分析专员 区域公司计财部经理/财务总监 区域公司总经理 集团财务总监 集团副董事长 集团董事长 各审核人、承办人 集团： 区域公司： 项目负责人 计划发展副总/发展部经理 设计总监/研发副总/研发部经理 营销总监/营销部经理 【5】 Ⅲ-1 方案设计阶段 《项目方案设计任务书及方案阶段研发敏感点分析》 1、根据以下内容形成《项目方案设计任务书》： 《项目投资分析模型 》 公司战略意图 研发部和营销部共同完成的《项目专项市场调研报告（方案版）》 2、研发部对项目方案设计阶段的市场敏感点、成本敏感点、实施难度敏感点 敏感点等进行分析。 3、根据《项目方案设计任务书》，通过对设计分供方的筛选、招标、合同谈判等工作，确定方案设计合同（转入合同管理程序），并形成《项目建筑设计深度和进度管理表（方案版）》。 方案设计合同签订前 区域公司研发专员 研发部经理/设计总监/研发副总 区域公司总经理 各审核人、承办人 集团： 正副董事长 阶段性成果管理主管 区域公司： 项目负责人 计划发展副总/发展部经理 营销总监/营销部经理 计财部经理/财务总监 【6】 Ⅲ-2 方案设计阶段 《项目方案设计成果》 项目方案设计完成后，提交以下方案设计成果： 方案内部汇报会纪要 项目术语（方案版） 项目经济技术指标统计： 项目方案设计完成后15日内 区域公司研发专员 研发部经理/设计总监/研发副总 区域公司总经理 集团副董事长 集团董事长 各审核人、承办人 集团： 阶段性成果管理主管 区域公司： 项目负责人 计划发展副总/发展部经理 营销总监/营销部经理 【7】 Ⅲ-3 方案设计阶段 《项目投资分析模型（方案版）》 根据以下内容形成《项目投资分析模型（方案版）》： 《项目投资分析模型（概念版）》 《项目方案设计成果》 项目负责人（总经理）组织项目团队对项目计划、成本等在方案设计完成后的回顾 与《项目方案设计成果》同步提交 区域公司投资分析专员 区域公司计财部经理/财务总监 区域公司总经理 集团财务总监 集团副董事长 集团董事长 各审核人、承办人 集团： 区域公司： 项目负责人 计划发展副总/发展部经理 设计总监/研发副总/研发部经理 营销总监/营销部经理 【8】 Ⅲ-4 方案设计阶段 《项目基础处理方案》 在方案设计阶段，由研发部牵头，销售部参加， ，与相关专家顾问一起，形成项目的处理方案，同时结合各种方案的成本进行技术经济分析比较。 项目方案设计完成前 区域公司研发专员 研发部经理/设计总监/研发副总 区域公司总经理 集团副董事长 集团董事长 各