事业部环境下生产储备订单执行方案讲解.doc

事业部环境下 生产储备订单执行方案 讨论稿 编制部门 执笔人 审核者 批准者 方案版本 文档控制 更改记录 日期 作者 版本 更改参考 2011-3-15 V0.1 审批 姓名 职位 签名 分发 岗位编号 姓名 所属部门 分发日期 目录 1.业务背景 1 2.适用范围 1 3.术语与定义 1 4.业务流程图 1 5.流程执行描述 1 6.相关附件 3 1.业务背景 按集团总体要求，以提升市场反应速率和科学生产管理、物资管理，实行“生产储备订单”业务；本方案旨在事业部环境下，使用ERP系统实现“生产储备订单”业务。 2.适用范围 事业部环境下的生产储备订单业务的执行。 3.术语与定义 （1）MRP定义： MRP即物资需求计划（Material Requirement Planning），是指根据物料清单（BOM），以每个产品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个产品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。 MRP是根据市场需求预测和客户订单制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划、物料清单和库存状况等信息，通过计算机计算所需物料的需求量和需求时间，从而确定物料的加工进度和采购日程的一种实用技术。 （2）MRP运算流程示意： 注：a、结合公司ERP系统和业务实际，MRP在公司应用有所简化，即工艺流程、 能力运算不在MRP运算中考虑。 b、独立需求：指不易计划，根据过往经验法则等测算的物料需求。 （3）MRP运算所需基本参数： a、生产计划：它指明在某一计划时间段内应生产出的各种产品和备件，它是物料需求计划制订的一个最重要的数据来源。 在公司业务中，生产计划演变成了“生产储备订单”（原来的月度生产计划实际为车间作业计划），其来源是销售预测、销售订单和独立需求。 b、物料信息：包括物料基本信息、生产参数信息、采购参数信息、库存参数信息等在系统中分别体现如图所示 物料基本信息 生产参数信息 采购参数信息 库存参数信息 c、物料清单(BOM)：它指明了物料之间的结构关系，以及每种物料需求的数量，它是物料需求计划系统中最为基础的数据。 4.业务流程图 5.流程执行描述 （1）制造事业部和物资部，平时即完成物料主数据信息的收集，并完善到ERP系统； （2）对于生产储备物料，主要是通用件，制造事业部和物资部等部门确认清楚； （3）制造事业部和销售事业部的技术工程师，提前将生产储备物料的BOM制作好，并按BOM制作流程完善到ERP系统； （4）制造事业部依据销售事业部的订单预测、工程安装事业部的订单和订单预测，编制《生产储备订单》并报集团审批（生产储备订单中的物料均在前述（1）（2）范围中，并有BOM）； （5）制造事业部MBP专员，依据集团审批通过的《生产储备订单》，在ERP系统中执行MRP运算，生成生产订单建议和采购订单建议； （6）制造事业部和物资部结合执行ERP系统中订单建议。 （7）独立需求物料，经集团审批同意储备后，分别由制造事业部手工下达生产订单、由物资部手工下达采购订单。 6.相关附件：生产储备订单相关执行指令。 【方案结束】 第 1 页 共6页 PLM存档编号：