投资项目投资管理制度.doc

投资项目管理制度 第一章 总 则 第一条 为建立健全投资开发管理制度，有效控制投资项目成本，降低项目投资风险，谋求最佳投资回报，特制定本制度。 第二条 本制度适用于龙华投资管理公司下属企业（以下简称企业）。第三条 自营项目是指由企业（企业间）全额投资建设的项目。 第四条 合资（合作）项目是指由企业以参股形式投资建设的项目。合资（合作）项目主要包含下列种形式： （一）企业与合资（合作）方依照《中华人民共和国公司法》的规定，因项目合资（合作）成立项目公司，专门负责经营管理合资（合作）项目，并按承担项目盈亏；（二）企业与合资（合作）方约定成立隶属于企业的合资（合作）项目部，以企业的名义经营管理合资（合作）项目，并按约定份额承担项目盈亏； （）企业与合资（合作）方约定成立隶属于企业的合资（合作）项目部，以合资（合作）方的名义经营管理合资（合作）项目，并按约定份额承担项目盈亏合资（合作）项目包含下列种形式：企业企业第条挂靠项目是指非下属企业或个人通过合法手续以企业名义进行开发建设的项目。第章第条经营性投资项目工程投资项目立项审批权限和程序 （一）标的在30万元（含）以下的经营性投资项目工程投资项目：企业组织人员进行调查研究，收集资料，编制拟上项目建议书可行性研究企业经营班子例会讨论决定。 标的在30万元的经营性投资项目工程投资项目：企业组织人员对拟上项目进行调查研究，收集资料，编制项目建议书和可行性研究报告，企业经营班子例会讨论企业项目建议书和可行性研究报告提交企业项目建议书和可行性研究报告提交企业进行经营性投资项目决策，均应编制拟投资项目可行性研究报告，报告应包括但不局限于以下内容： （一）投资项目概况； （二）市场供应分析； （三）项目销售分析；（四）规划设计方案要求； （五）建安成本估算； （六）投资资金计划统筹； （七）项目周期和工期要求； （八）合作者的资信证明每次会议必须有三分之二以上的出席大会作出决议，必须经分之以上的通过。每次会议必须有分之以上的出席作出决议，必须经分之以上的通过。对拟投资项目在市场、技术、工程和经济上是否合理、可行，，为企业投资项目决策提供依据。1、投资管理公司有关职能部门负责人； 3、财务、工程等专业技术人员； 4、特邀专家、顾问。 第章第条 自营项目即项目的运营机构。设工程部、预（决）算部、业务部、办公室、财务部等部门，投资管理公司视项目实际情况决定是否将项目部部门业务并入承建单位相应部门，项目部人员由项目建设单位派员或投资管理公司从直属企业抽调人员组成，其中，工程部、预（决）算部各由不少于两名专业人员组成审批项目实施过程中的规划、设计、招投标、合同订立、工程款支付、1500元以上的非生产性开支等；执行领导小组的决议； 2、项目前期的规划设计、环保、消防、施工报建手续办理及项目招投标、合同起草、工程现场管理、预（决）算、财务管理、工程档案管理等； 3、协调领导小组同项目部的各项工作； 4、向领导小组汇报项目的重大问题； 5、对于项目1500元（含1500元）以下的非生产性开支具有审批权； 6、完成领导交办的其它事项。（五）项目工作例会项目领导小组月例会由组长召集，项目领导小组成员及项目部成员参加。听取项目部工程进度、合同签定、业务开展、项目开支等情况及下一月的工作计划汇报；对项目部提交的问题进行讨论并作出决策意见；对下一步的工作作出指示、安排或下达任务等。并形成会议纪要。项目业务工作周例会由项目部经理召集，原则上正、副组长参加。落实领导小组确定的各项工作任务，协调解决项目管理过程中出现的各种问题，并形成会议纪要。第十二条 企业与合资（合作）方因项目合资（合作）依法成立项目公司，负责经营管理合资（合作）项目的，应遵照以下规定执行： （一）合资（合作）企业的设立、变更、撤销的程序按国家有关法律法规进行； （二）合资（合作）项目公司依法设立后，须按规定接受主管部门或其他管理机关的检查、监督，同时依法进行工商登记注册，按章程或合同规定条款落实注册资本，并向审批机关和当地主管部门备案； （三）合资（合作）企业应加强企业的管理、规范企业的经营活动，特别是遵照国家法律法规规定建立健全合资（合作）项目公司的管理规章制度。 （四）对于企业控股的合资（合作）项目公司，投资管理公司、企业须选派人员进入合资（合作）项目公司董事会、监事会，代表投资管理公司、企业直接参与合资（合作）项目公司的经营管理；对于非企业控股的合资（合作）项目公司，企业须选派人员进入合资（合作）项目公司董事会、监事会，代表企业直接参与合资（合作）项目公司的经营管理，投资管理公司选派人员必须出席合资（合作）项目公司董事会、监事会重要会议。 （五）合资（合作）项目公司须执行企业经营情况定期汇报制度，合资（合作）项目公司年度财务报表须在次年