2017年东莞某医院施工组织设计方案523页.doc

第  PAGE \* MERGEFORMAT 529 页 共  NUMPAGES \* MERGEFORMAT 529 页 东莞某医院施工组织设计方案 【最新资料,Word版，可自由编辑！】  东莞某医院工程是东莞市重要工程项目，具有建筑体量大、设计标准高、工艺复杂、技术含量较高、施工投入大等特点。我局如有幸参与施工，将把该工程列为我局的重点工程，并报中建总公司申请列为总公司重点工程和全国总承包管理示范工程。将充分发挥我局的综合实力，对项目所需的人力、物力、技术、资金等资源优先配置、重点保证，发挥我局技术精、管理严、作风硬的优良传统，科学管理，严密组织，精心施工，优质快速地建好本工程，向康华集团提交一个建筑精品。 2.1 承诺 2.1.1 项目管理班子 根据项目特点及工程建设的实际需要，拟选派的项目管理班子人员，充分考虑了成员的专业、年龄、经验配置合理，主要人员要具有同类大型工程的施工经历和总承包管理经验，并由局总部一位领导担任本工程的指挥长,项目开工后能够确保及时到位。 2.1.2 施工力量投入 为确保工程建设目标的实现，我局将选择具有丰富同类工程施工经验的作业队伍作为本工程主体施工力量(如用5个月的时间干完新白云机场主体27万平米的队伍)。另外，再从全局范围内统筹调配精锐力量，确保满足工程需要。 2.1.3 机械设备投入 我局保证本投标书中所列的主要机械设备与检测设备均已落实，并承诺所有设备均可根据工程需要，及时调配到位，满足生产使用。 2.1.4 工程质量 确保工程质量等级验收合格，确保获得国家优质工程“鲁班”奖。同时，我局将把本工程列为局科技示范工程，争创科技进步奖。 2.1.5 工程安全 杜绝重大安全事故。事故负伤率控制＜1.5‰。 2.1.6 工程工期 本工程计划施工总工期为250日历天，确保业主要求后三天内进驻现场，进行施工准备。 2.1.7 工程文明施工 确保创建“东莞市建设工程文明施工样板工地”和中国建筑工程总公司CI达标创优“金奖”工程。 2.1.8 与业主、监理及其他参建单位的配合、协作 本工程体量大，参建单位多，搞好各相关单位之间的协调合作是确保整个施工过程顺利进行的关键，也??确保工程奋斗目标顺利实现的关键。如能参与本工程施工，我局将严格遵守合同约定，遵守业主的各项管理制度，服从业主、监理的统一协调与管理，认真履行好作为总承包单位的各项管理职能和与其他各分包单位的配合协作，确保工程整体建设目标的实现。 2.1.9 工程款使用 我局承诺对业主支付的本工程预付款及工程进度款独立设帐管理，确保专款专用。如业主资金拨付因故出现延迟，愿与业主商议解决，确保工程正常进行。 2.1.10 服务 我局愿从施工角度以及利用以往的施工经验来为业主当好参谋，积极为业主提供合理化建议，为业主争取更好的工程建设效果及投资效益。与业主建立全面的、融洽的合作关系。针对本工程工期紧,设计暂时相对滞后的现状,项目部设专门的设计管理部。 2.2 保障 2.2.1 具有较强的综合实力 我局是国家首批施工管理体制综合改革试点单位和国家首批特一级资质的工程施工总承包企业，综合实力列国内房屋建筑企业100强第2位。企业内部专业齐全、施工力量配套，具有设计、建筑、安装、装饰、材料设备采供、技术开发与咨询等一体化的综合施工与开发能力。曾成功完成了许多国家、省、市重点工程和社会上有影响的建设工程，如广州新白云机场航站楼、南京禄口机场航站楼、大连体育馆等工程，具有较广泛的社会知名度与良好的社会信誉。 2.2.2 具有较强的创优意识和创优能力 我局及下属所有子公司均已通过了ISO9000质量体系、ISO14000职业健康安全管理体系、环境管理体系的认证，建起了科学完善的质量保证与管理体系。拥有一大批优秀的高素质的技术管理人员和技术工人队伍。我局坚持以质量为本，实行名牌战略，10余年来企业施工优良品率一直在60%以上，近两年来更达到了80%以上。仅1990年以后，企业创建的省部优以上工程就有200余项，鲁班奖工程20项，名列国内同行前茅。 2.2.3 具有丰富的同类工程施工经验 我局曾参加过广州新白云机场航站楼、天津天信国际金融培训大厦、桂林国际展览中心、南京禄口机场航站楼等工程的施工，工期都很短，如广州新白云机场航站楼建筑面积30多万平米，业主要求主体工期150天，施工过程中设计经常发生修改，我局投入钢管3000多吨，确保按期完工。对于单层建筑面积大、结构超长、屋面钢网架结构、玻璃幕墙、各类设备安装及精装修等工程，积累了整套成熟的施工管理经验。对本工程的施工我局有充分的信心和驾驭能力。 2.2.4 具有较强的机械设备调配能力 我局拥有53亿元的固定资产，企业下辖的建筑机械租赁中心拥有各种机具设备26