- 1、本文档共29页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
人力资源管理6大模块
人力资源管理六大模块
运用;前言:
人力资源管理已经突破了传统的模式,把人上升到资源的角度进行配置和管理,如何实现对人力资源的有效管理和配置,构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分,HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要! ;人力资源六大模块;目录
1、人力资源规划
-HR工作的航标兼导航仪
2、招聘与配置
-“引”和“用”的结合艺术
3、培训与开发
-帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能
4、薪酬与福利
-员工激励的最有效手段之一
5、绩效管理
-不同的视角,不同的结局
6、员工关系
-实现企业和员工的共赢
人力资源管理六大模块
;1、人力资源规划
-HR工作的航标兼导航仪
; 航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地,同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。人力资源管理也一样,需要确定HR工作目标定位和实现途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略,通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析,找到未来人力资源工作的重点和方向,并制定具体的工作方案和计划,以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计,依据这些数据和结果,结合企业战略,制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪,人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用! ;将企业业务策略对人员类型、数量和质量的需求与人力资源的有效供给相协调。从而形成:
未来人力资源需求清单
满足这些需求的计划;2、招聘与配置
-“引”和“用”的结合艺术
;人员任用讲求的是人岗匹配,适岗适人。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的侧重点,招聘工作是由需求分析-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-后续评估等一系列步骤构成的,其中关键又在于做好需求分析,首先明确企业到底需要什么人,需要多少人,对这些人有什么要求,以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人,目标和计划明确之后,招聘工作会变得更加有的放矢。
人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑,这样根据岗位“量身定做”一个标准,再根据这个标准招聘企业所需人才,配置工作将会简化为一个程序性的环节。
招聘与配置不能被视为各自独立的过程,而是相互影响、相互依赖的两个环节,只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。 ;根据人力资源规划,建立招聘渠道吸引候选人,选拔符合需求的合格人员;3、培训与开发
-帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能;对于新进公司的员工来说,要尽快适应并胜任工作,除了自己努力学习,还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来说,为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整,需要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面,组织有效培训,以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。就内容而言,培训工作有企业文化培训,规章制度培训,岗位技能培训以及管理技能开发培训。培训工作必须做到具有针对性,要考虑不同受训者群体的具体需求。
对于新进员工来说,培训工作能够帮助他们适应并胜任工作,对于在岗员工来说,培训能够帮助他们掌握岗位所需要的新技能,并帮助他们最大限度开发自己的潜能,而对于公司来说,培训工作会让企业工作顺利开展,业绩不断提高。培训与开发工作的重要性显而易见。 ;员工培训和发展
员工培训的目的是使员工更有效地完成现在的工作;员工发展是面向将来可能的职位更新知识,提高素质和能力。;根据职业生涯的几个阶段帮助员工设计职业方向,并与组织目标达成一致。;任职资格是指在特定的工作领域内根据任职标准,对任职者从事响应工作活动的能力证明。
任职资格管理通过任职资格考察和认证(注重行为表现),促使员工不断提高工作能力和素质,并为员工指引职业发展通道。;4、薪酬与福利
-员工激励的最有效手段之一; 薪酬与福利的作用有两点:
一是对员工过去业绩的肯定;
二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。一个有效的薪资福利体系必须具有公平性,保证外部公平、内部公平和岗位公平。
外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力,内部公平需要体现薪酬的纵向区别,岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感,对未来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热情。
薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机地结合,这样才能满足员工的不同需求,发挥员工的最大潜能。 ; 短期 ;创造价值;5、绩效管理
-不同的视角,不同的结局;绩效考核的目的在于借助
1亿VIP精品文档
相关文档
最近下载
- 追讨消防安装工程款民事起诉状范本.doc
- 六年级下册英语单项选择题100题 .pdf
- 专题04 近代中国的救亡图存(课件)-2024年高考历史二轮复习讲练测(新教材新高考).pptx VIP
- 专题13 世界大战与世界格局的演变(课件)-2024年高考历史二轮复习讲练测(新教材新高考).pptx VIP
- 53三下语文课堂笔记学习.pdf
- 专题19 浮力中弹簧伸缩问题-2021年中考物理32个典型专题突破(力学、热学和光学部分)(解析版).docx
- AP心理学 2015年真题 (选择题+问答题) AP Psychology 2015 Released Exam and Answers (MCQ+FRQ).pdf VIP
- 宅经.pdf VIP
- 新版小学六年级英语下册补全对话专项练习题.pdf
- 脑卒中的急救与护理PPT课件.pptx VIP
文档评论(0)