李宁领导力培养方案20060526.ppt

李宁公司 领导力培养方案 ;目录;人才的梯度培养;领导力培养的重要性和紧迫性 ;领导力培养的三年构想 ;领导力培养线索 ;领导力及专业能力评估与发展; 与战略结合;领导力发展架构;后备干部培养选拔;后备干部培养选拔;后备干部培养选拔;培训;内部讲师制;课程体系;课程体系;领导力资质 （卓越管理）;核心资质 （体育精神）;培训效果的跟进;情境领导课程;2006年领导力培养项目列表;附录1：领导力培养Workshop方案;附录1、领导力培养Workshop ;项目概览;课程体系建设;主题设计;L4 Workshop;L3 Workshop;L2 Workshop 2批;Workshop实施的时间表;管理办法;风险评估;项目组织;附录2：Mini-EMBA李宁精英经理进修计划;附录2：Mini-EMBA李宁精英经理培养;项目目标： 通过经典Mini-EMBA模块和行业可借鉴案例学习，搭建完整工商管理知识系统，短期内提升中层管理人员全局视野和战略思考能力，提高管理人员的整体综合素质 学员范围： 李宁集团精英经理、部分李宁TOP经销商代表，总计30人左右 学员选拔 ： 根据各系统绩效与领导力评估排名，各系统副总经理推荐，HRD、总经理、CEO审核后录取为学员。进修前根据公司进修政策签署服务协议。 费用支出： LN集团内部管理人员进修费用， 公司承担大部分费用（LDC培训费用支出）、学员只需承担小部分学费RMB10000元/人；;预期收益： 公司层面： 管理团队全面管理知识体系的搭建，提升综合能力，促进绩效提升 由公司高层、学员共同选定的行动学习项目，为公司带来的实际收益 缩小高层与中层管理团队管理概念技能差距，管理团队知识结构合理化 提高管理人员coach的能力，提高团队整体能力 吸引保留优秀管理者，增强其归属感，稳定管理团队 增强经销商的归属感，快速跟进LN公司发展步伐 学员层面 满足其自身学习发展需要 增强快速跟进公司发展步伐的能力 获得长江商学院高级管理文凭和公司等同研究生学历的认可 获得相对于公司教育资助计划更多的公司资金支持，并获得行动学习的增值学习 经销商获得李宁公司经济之外的支持 ;经典教学模块＋学贯中西的教授＋客户化案例内容设计＋Action Learning;讲授模块;长江商学院教授及EMBA,EDP课程学术主任，欧洲工商学院（INSEAD）新加坡校区助理教授 国内外享有盛誉的战略管理专家，管理学会的会员和国际商务与管理学会会员 研究领域：国际合资企业、全球化、兼并与合并等 多年来致力于中国企业发展研究，在几个关键的领域有独到的见解，如：战略转型中的中国企业－机遇与挑战、中国企业和跨国公司的竞争与合作、利用战略联盟和并购进行产业整合、打造中国的跨国企业－国际化战略和管理等。; ; ; ; ; ; ; 伍教授是美国百森 (Babson College) 商学院终身教授，现任百森商学院亚洲中心总监。 伍教授曾长期担任百森商学院市场营销系主任。其教学与研究领域非常广泛，主要包括：高科技营销、竞争战略、发展中国家营销战略、公司创业发展以及模拟经营等。伍教授致力于先进管理方法的研究，开发了TechMark管理实战模拟训练系列课程，成为全美最成功的管理模拟课程之一。 伍教授还长期担任美国许多公司的管理顾问以及众多新创企业的董事，在西方的经营管理方面有着丰富的实践经验。同时伍教授是最早致力于有关亚洲商业问题研究的美国教授之一，并在中国企业管理方面有着广泛的研究，包括中国人力资源管理、国企改革和大中华地区的经营环境等方面。;MINI-EMBA项目管理政策（具体细则见学员管理手册）;动成长！一切皆有可能！