原创力文档- 1、本文档共24页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
领导力素质模型建模;为什么需要领导力素质模型;世界上人才领导力开发方面表现卓越的公司或组织都有自己的领导力模型;领导力素质模型建模采用“九步法”;示例：BEI访谈法——归纳出目标对象工作中的典型行为，并着重挖掘具备广泛借鉴性的领导行为，从中提炼标杆领导力特质;在BEI访谈结果基础上，基于企业的价值观和文化，对成功领导者的标杆领导特质进行解构分析（一）;在BEI访谈结果基础上，基于企业的价值观和文化，对成功领导者的标杆领导特质进行解构分析（二）;最终建构出目标企业的领导力素质模型;另外，领导力素质模型在组织的不同阶段，应有不同的侧重方向;将多样化的培养内容和形式与各种分解后的技能相匹配，以取得最佳的领导力开发效果;行动学习
高管层指导
培训;针对一汽－大众的领导力开发需求，设计以下开发项目流程;
发展战略、把握 理解和发展他
方向和设定目标 人、有效合作
在清晰的价值观指
导下，正确行事.;项目步骤如下;领导力模型示例（1/2） ——能力层级划分和行为指标描述;领导力模型示例（2/2） ——确定各管理岗位的能力配置要求;结果：最终形成一汽-大众公司的领导力素质模型;成功案例：中国移动;通过有效梳理和分析确定广东公司管理工作主要内容和各层级管理人员关注的侧重点，分析结果如下 ;根据访谈结果，就各项管理工作内容所对应的领导技能进行论证，形成了切合广东公司管理工作实际需要的九项领导技能特质 ;基于事件流程分析法，并结合上述分析，项目形成广东公司各层级一体化的“四力”领导技能模型 ;结合不同层级管理者的侧重点，以及与领导技能的对应关系，从而确定广东公司各管理层级对应的核心领导技能 ;附件：领导力加速中心简介;六大核心业务
文档评论（0）