人才盘点最佳实践-人才盘点的流程与方法_北森_2014.pdf

人才盘点= 评估组织内部人才的数量和质量、 并促进组织拥有足够数量和高质量 人才的一组业务流程 产出？以终为始 九宫格 ④ ② ① 绩 效 ⑦ ⑤ ③ ⑨ ⑧ ⑥ 潜力 个人盘点报告 当前岗位：华北1区VP 目标岗位：东北区SVP 开始日期：2011.7.1 晋升准备度：RF 离职风险：高 目标岗位：华北区SVP 离职影响：中 晋升准备度：RN 离职原因：完成MBA寻 求更大发展 2011 3 胜任力 评分 影响说服 4 业绩 2012 3 协调能力 3 2012 4 培养下属 4 综合能力 3 规划安排 3 授权管理 3 学习导向 4 潜力 团队建设 4 发展意愿 4 决策能力 4 等级 高 战略理解与执行 3 人才策略（个人） 姓名 九宫格 离职 离职原因 岗位是否有后备 行动计划 位置 风险 李丽 9 低 暂时不会离职 有两位准备好的后备 继续推进IDP，进入相关项目， 关注准备后备 侯婷 9 高 去外部寻求更大 无准备好的后备 制定保留计划 发展空间 搜索外部人才库 卢沙 9 中 最近有一些工作 有一位准备好的后备 继续推进IDP，主管加强绩效 障碍需要克服 辅导，关注准备好的后备 …… 个人发展计划 六步六工具，人才盘点业务驱动人才培养 第一步：为业务战略规划人才 第二步：计算你的人才数量差距 第三步：建立/更新统一的人才标准 第四步：业绩 X 能力，盘点当前表现 第五步：潜质评估+校准会，形成人才地图 第六步：制定、跟踪个人和组织的行动计划 第一步：为业务战略规划人才 Organization and Talent Review 两硬件、两软件，盘点组织