动态管理分包采购.pdfVIP

打造自己的特色 李炳伟 中国 二十冶集团有限公司 ????概括起来，二十冶外协分包管理具有三个特色：一是规范 案，每年进行评比表彰，诚信守约的优秀合作伙伴给予奖励， 化，在公司南北各个专业公司和项目部的分包管理中，全面推 下年优先获得工程项目分包资格，违约失信的上黑名单罚出； 行合格分包方准入制，通过资质审核、业绩考核、能力检测、 三是人性化，对外协队伍和外协人员一视同仁，实行企业内部 信誉把关，从源头上防微杜渐，保证外协队伍的基本素质?二 化管理，在技术、技能和生活等各方面给予关心和帮助，业绩 是科学化，项目分包、材料供应，实行公开招标，阳光操作， 突出者同样可以在企业和社会上立功受奖，公司内部定期召开 由几个相关部门共同把关，对外协分包单位的表现建立诚信档 “信得过”协作单位表彰会。 ??动态管理分包采购 钱 辉 中交第二航务 工程局有限公司企业策划部 ??建 章立制，积极推进分包采购交易工作。需重点把握以下 几点： ??建 立 规章制度，积极 推进公开交易、集中采购工 作。为 提升公司总承包管理能力和资源整合能力，降低交易成本，适 应建筑市场激烈的低成本竞争，实现规模效益的需要，公司推 行公开交易、集中采购，成立了采购交易中心，制定了一系列 分包采购交易相关制度，印发了《关于成立中交二航局采购交 易领导小组和采购交易中心的通知》《中交二航局采购交易工 作实施意见》《中交二航局采购交易相关表格》等文件，并监 督、指导、协调各级交易中心工作开展。 ??坚 持 工作原则，推行 公开交易、集中采购工作。 推行公 开交易、集中采购所应坚持的原则：要坚持用公开、公平、透 明交易取代“小范??议价”，实现阳光操作；要坚持资源配置 决策权与执行权分开的原则；要合理界定公司、分子公司、项 目经理部采购交易权限，既要激发项目经理部采购交易的积极 性，又要进一步规范各级采购交易行为；采购交易工作要遵循 流程化、表格化、信息化的要求，促进采购交易管理效率的提 高，优质、及时地满足项目施工生产的需要。