泰禾2011年02月万科人力资源战略研究（招聘与录用管理）.ppt

三、招聘与录用管理体系 3.8 万科招聘与录用管理体系给我们的启发 用人不拘一格 万科招聘录用的人员以及以后的任用，在对过往经验和专业方面的要求不拘一格，从现在的各分公司管理层来看，有文科也有工科出身，在到万科之前很多人没有从事过房地产，只是在万科逐渐成长起来，这也得益于万科良好的职业发展体系。 核心价值观统一 对人的聘用首先要关注其与公司核心价值观的趋同性，这关系到未来公司能否维持一个共同的核心价值观，进而影响到组织内员工的行为能否保持一致。 规范的招聘流程 招聘过程的规范，可以使得每一名应聘者认识 并了解到万科对人才的重视及关注，同样也影响到员工以后的行为，招聘流程能够体现到一家公司是否对员工负责任。 此报告旨为发给泰禾地产（以下简称“泰禾”）的内部及其他专业人士研究参考，未经泰禾事先书面明文批准，不得更改或以任何方式传送、复印或派发此报告的材料、内容及其复印本予任何其它人。 本报告中的信息均来源于公开资料，我们对这些信息的准确性及完整性不做任何保证，也不保证所包含的信息和建议不会发生任何变更，报告中的信息和意见仅供参考。泰禾对任何人使用本报告及其内容所引发的任何直接或间接损失概不负责。 泰禾可发出其它与本报告所载资料不一致及有不同结论的报告，并对于本报告内容和免责条款具有修改权和最终解释权。 免责声明 / * 人力资源部 刘旭 2011年02月 泰禾·北京 智库 万科人力资源战略研究 （招聘与录用管理） 一、万科发展概况 二、人力资源管理概况 三、招聘与录用管理体系 目录 一、万科发展概况 对万科的整个历史发展过程有一个宏观了解，能够帮助我们更好地理解本文的研究内容。万科历史概况如下： 1984年，“现代科教仪器展销中心”注册成立，后改名为“深圳现代企业有限公司”，这是万科企业股份有限公司(以下简称“万科公司”)的前身。企业属国营性质，经营办公设备、视频器材的进口销售业务。 1988年，深圳现代企业有限公司进行股份制改造，深圳万科企业股份有限公司正式成立。同年介入房地产领域。 1990年，万科公司向连锁零售、电影制片及激光影碟等新的领域投资，初步形成了商贸、工业、房地产和文化传播的四大经营架构。 1991年，万科公司A股在深圳证券交易所挂牌交易。万科公司确定综合商社之发展模式。 1992年，万科公司跨地域经营发展迅速，重点开发中国东南沿海地区的房地产和股权投资业务。 一、万科发展概况 1993年，万科公司放弃了以综合商社为目标的发展模式，确立了城市居民住宅开发为公司的核心业务。同年万科公司发行4，500万股B股，在深圳证券交易所上市。B股募集资金45，135万港元，主要投资于房地产开发，房地产核心业务进一步突显。 1997年，万科公司转让属下两个工业项目—深圳万科工业扬声器制造厂及深圳万科供电服务公司，基本完成对非核心业务的调整。同年，万科公司增资配股募集资金人民币3.83亿元，主要投资于深圳住宅开发，其房地产业务发展更上一个台阶。 2000年，华润集团及其关联公司成为万科公司第一大股东，持有的万科股份占万科总股本15.08%。 2001年，万科公司转让深圳万科精品制造有限公司和深圳市万佳百货股份有限公司的股权。至此，万科公司完成历经多年的专业化战略调整，成为专一的房地产公司。同年，万科公司进入了南京、武汉、长春、南昌4个城市进行房地产开发。 一、万科发展概况 2002年，万科公司发行可转换公司债券，募集资金15亿，主要用于发展房地产业务。 2003年，万科公司开拓以深圳为中心的珠江三角洲区域、以上海为中心的长江三角洲区域、以沈阳为中心的东北区域的房地产业务，并形成深圳、上海和沈阳区域管理中心。 2004年，万科公司基本完成珠江三角洲和长江三角洲的战略布局，并开始拓展环渤海区域。同年，万科公司发布了未来10年的中长期规划。 2005年，万科公司以18.57亿元购入房地产公司上海南都70%权益、苏州南都49%权益和浙江南都20%权益。并发展以深圳为中心的珠江三角洲区域、以上海为中心的长江三角洲区域、以京津为中心的环渤海区域的房地产业务，形成“3+x”的区域发展模式。同年，“万科”被国家工商行政管理总局认定为中国房地产界第一个驰名商标。 一、万科发展概况 2006年，万科公司以17.66亿的总价再次进行并购，交易完成后，万科公司持有80%浙江南都股权，100%上海南都股权，100%镇江润桥股权，100%镇江润中股权和70%苏州南都股权，开始推进行业整合。同年，万科公司增资配股募集资金人民币41.967亿元，主要用于购买土地，支付土地开发工程款及并购其它公司所需费用。 2007年，万科公司与中国航空工业第