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3-3绩效考核表制定
德美纺化绩效考核表
培训材料
二零零六年十一月
美世咨询 广州
何机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。
© 2006 Mercer Human Resource Consulting Limited
内容提要
一．本次项目内容
二．绩效考核表填写方法
一、本次项目内容
项目内容
为了加强纺化事业部各职能部门的职能化管理，明确各部门主要工作和相应的
部门业绩指标，明确各岗位职责和明年的绩效考核指标，在事业部运营部的牵
头下，组织本次职责和考核指标梳理工作，主要涵盖以下内容：
1－部门职责澄清
2 －部门职责分配
3 －岗位描述澄清
4 －考核指标挂钩
怎样完成职责和指标梳理工作？
前提：基于2007年工作设想进行梳理
部门职责澄清 Position Person Date
岗位职责 衡量指标
宗旨
职 1
职责类别 具体描述 职责 岗位1 岗位2 2
责 3
澄 4
5
清 6
7
岗位基本情况
部门目标 职责在各岗位之间的分工
任职要求
部门主要职责 寻找职责空白和重叠
主要职责和衡量
部门结构 岗位设置合理性
指 关键成 关键绩 衡量 指标 衡量方法
功因素 效指标
标 销售额 …………
1 …
配 提高新 销售增 …………
套 成品销 2 … 长率
售额
3 …
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