浅谈公路施工项目管理.doc

浅谈公路施工项目管理摘要：中国经济的飞速发展，带动了我国很多基础设施的建设，修建公路是我们最主要的工程。公路工程项目具有流动性，单体性、生产周期长等，因此，公路施工项目管理是一个很关键的问题，它需要建筑单位有严密的计划，统筹安排，科学的管理才能把路修好，并且在激烈的市场竞争中立足。本文本要针对公路施工项目管理方面进行探讨。 关键词：公路 施工 项目管理 随着经济的发展公路交通事业也快速的发展着，公路建设在我国的长期高速增长中发挥着举足轻重的作用。一个企业对于施工项目的管理关系到这个企业的生存问题。对施工项目进行全面、科学的管理是优化工程项目的重要组成部分。公路工程施工管理有狭义和广义两种。广义的施工管理是指工程从施工准备、建筑安装到交工验收的全部施工过程的全面管理。狭义的施工管理是指施工过程中生产作业方面的管理，如施工准备、现场作业组织、平衡生产能力、指挥调度等项管理工作。公路施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。本文主要从以下几个方面对公路施工项目进行探讨。 1．合同管理 企业项目管理归根揭底就是强化合同的管理过程，强化合同管理是监控管理方法、强化内部市场机制，加强公司内部各专业分子之间的合作的重要手段。合同管理主要涉及到工程延期、工程变更等一系列问题的索赔依据。施工项目管理联合的同时，总包单位与各分包单位必须签订内部工程分包合同，合同内容一定要细致完备。通过合同管理来以明确双方的权利和义务，以契约的形式约束各自的行为和职 责是行之有效的办法。合同管理也是项目管理的第一步，是企业内部严格履行义务的基本准则。合同双方均应严格履行合同所规定的内容，当出现影响自身权益时，合同任何一方都可以进行协商或调解，如果不能通过协商或调解解决纠纷，且在合同规定的期限内，则可根据合同约定的仲裁协议，依照有关法律进行仲裁。 2．技术管理 科学规范的进行各项技术管理才能建立起良好的施工项目管理。充分发挥项目部的技术力量及机械设备的效率，为项目部保质保量地完成各项施工任务奠定坚实的基础。项目部在现场施工的技术管理人员要对当地工人进行管理外，还要负责工程技术类文件的下发，让现场的施工人员进一步了解相关施工规范和内容；并且当施工工程中一旦出现技术问题也应及时与相关部门沟通协商；设计图纸、程序文件的上报和批复也要及时反馈给施工现场。 3．人员管理 人是生产经营活动的主题，并且人还是工程施工的管理者、操作者，没有人，施工就无从谈起，人员的文化水平、技术水平、管理能力、组织能力、身体素质及职业道德等，都会对施工的质量产生影响。因此，施工人员应具备管理、法律、技术、专业知识，并且要有丰富的工程实践经验；具有较强的协调能力；具备高尚的职业道德；及良好的文化素质。建立健全人员的管理体制，权利明确，富有创造力的施工团队。 4．质量管理 我国一直贯彻执行“百年大计，质量第一”的方针。质量是关系到国计民生和社会环境安全。公路工程的施工质量是一项长期需要抓紧抓好的工作，那么，质量管理就贯穿到整个施工过程之中。要想收到一份满意的工程，我们必须对工程进行严格监督。由于公路施工项目质量具有复杂性、严重性、可变性和多发性等特点，所以，在施工过程中，对每一道工序，都要进行严格的质量检查，尽量消除或杜绝质量事故的发生。国家投如巨大的资金支持，作为施工单位和工作人员，都有责任做好现场施工质量管理。 5．安全管理 安全生产是任何工程的提前。安全关乎到一项工程的成败。建立安全生产责任制，杜绝一切事故的发生，做好“防患未然”的安全生产观念。项目管理必须要强化风险意识、加强风险项目管理，让人们认识到安全的重要性，从上到下，都要有安全生产的意识。 6．机械管理 在施工过程中，机械的使用越来越多，已经成为生产的重要工具，工程机械在现在化建筑施工中的作用尤为突出，机械设备管理在施工中越来越受到重视，管好、用好、养好、修好施工机械，提高生产效率，加快工程进度已经是很多企业要十分重视的问题。我们要重视机械使用的操作人员的技术水平，操作人员不但要对机械的结构组成、原理、性能、操作技巧很了解外，还要对机械的安全操作规程，安全生产很了解。操作人员还要有良好的道德修养，并且对操作人员要进行素质教育和培训，提高操作人员的责任感。 7．成本管理 成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动。为了实行全面成本管理必须建立以项目经理为核心，以技术、计划、财务、材料、设备、质管、核算、后勤等部门为管理层，以各施工队和施工班组为切人点的成本管理体系，对施工项目成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制作保证。项目成本是项综合性很强的指标，它涉及项