电力企业物资采购风险管理与研究--论文.doc

电力企业物资采购风险管理研究 摘 要 ，，电力企业风险采购风险管理进行了研究 目 录 1引言 随着经济全球化和信息技术的快速发展，企业面临的市场竞争环境更加变幻莫测。面临日益复杂的市场环境，许多企业已经认识到风险管理的重要性，并将风险管理理论和方法应用到企业战略制定、投资管理和运营优化等方面，形成了系统化、规范化、制度化的全面风险管理体系。同时，随着资源争夺的日益加剧，企业成本压力不断增大，物资采购也已经不是简单的持币购物，而是企业控制外部风险，降低运营成本的战略性举措。很多企业由于采购风险控制不到位，导致企业生产中断，甚至破产，为企业、国家和社会造成了巨大的损失。因此加强企业采购风险管理，科学有效地处理采购过程中的风险因素，是确保企业高效运营，减少职务舞弊事件发生，提升企业利润空间的前提。中国制造业所面临的风险也越来越大。受席卷全球金融危机的影响，全球市场逐渐萎缩，欧美市场的消费能力下降，美元的持续贬值，使中国制造业出口的竞争力下降，作为外向型的中国代工企业面临着前所未有的危机和挑战。 2电力企业物资采购风险的相关理论 2.1风险的概念 对于风险的研究历史由来已久，很多学者从不同角度对风险进行界定。所谓风险，即某一行动的结果有多种可能而且不确定。企业风险包含两个层面内容。首先，风险是事件在未来发生的可能性以及其后果的综合，包括风险因素、风险事故和风险损失等要素。风险因素是引起或增加风险事故发生的机会或扩大损失幅度的条件，是风险事故发生的潜在原因；风险事故是造成风险损失的直接原因，意味着风险的可能性转化成了现实；风险损失是风险事故所带来的物质上、行为上、关系上和心理上的实际和潜在的利益丧失。其次，风险与机遇如硬币的两面，二者在数量及性质上成正比例的辩证统一关系，机遇蕴含于得到有效管理的风险之中。企业风险管理，是指企业在充分认识所面临的风险的基础上，采用适当的手段和方法，予以防范、控制和处理，以最小成本确保企业经营目标实现的管理过程。采购风险是企业所面临的风险之一，指在采购过程中由于各种意外情况的出现，使采购的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性，包括人为风险、经济风险和自然风险。具体来说，如采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算，供应商群体产能下降导致供应不及时、货物不符合订单要求，呆滞物料增加，采购人员工作失误，供应商之间存在不诚实甚至违法行为，这些情况都会影响供应预期目标的实现。 2.2采购的概念 狭义：以购买的方式，由买方支付对等的价格，从卖方手中换取所需物品的行为，即通常所说的“一手交钱，一手交货”。买方要具备支付能力。 广义：国际上指的是Procurement,指除了以购买的方式占有物品外，还可通过租赁、错贷、交换（以物易物）、征收等途径取得物品的使用权。 简言之，采购是指可以各种不同的途径取得物品和劳务的使用权或所有权以满足已方使用需求的一种活动。 采购供应包含了所有的为确保企业以合理的成本从外部购买各种必需产品和服务而进行的各种管理与运作活动，所有这些管理与运作过程的总和就称为采购供应职能。 对一般企业而言，尽管在企业的成本中外购产品或服务所占的比重很大，但是大部分公司并非都认识都采购职能对于提高公司竞争力与获利能力具有关键性的作用。 项目风险管理是指通过风险识别、风险评估去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种管理方法、技术和手段对项目风险实行有效的控制，妥善处理风险事件所造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的过程。 一般认为，项目风险管理主要过程由项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对、项目风险控制四个阶段组成。 项目风险识别：识别哪些风险可能影响项目并记录每个风险的属性。 项目风险评估：评估风险以及风险之间的相互关系，以评定风险可能产生的后果及其影响范围。 项目风险应对：制定增加成功机会和应对威胁的计划。 项目风险控制：跟踪已经识别的风险，识别剩余风险和未出现的风险，保证风险应对计划的执行。 2.3采购风险管理概述 在有关采购和供应的文献中，有多位学者对采购风险和供应风险进行了研究。早在1980年，Spekman和Hill基于当时产业与经济发展状况，建议企业管理者应该采取一套有效的策略经营模式以应对采购活动中的不确定性。1982年，Valla指出，企业在采购过程中会遇到一定的风险，采购风险对企业的影响程度会因供应商和买主的特征的不同而有所不同，买主与供应商之间的互动必定会影响到彼此长期的合作关系。其中，供应商的特征包括：市场结构特征以及商品同质性和稳定性；买主的特征包括：创新、市场稳定性以及市场的成长性。随后，Rajagopfl和BernarJ指出，企业在采购之前，必须要有事先的规划，而且对供应商必须要有一定程度上的了解，以免造成不必要的风险。与此同时，为了提升企业的采购管