制定执行计划.ppt

目标 了解博达新大陆广告有限公司的发展战略 学习战略执行工具 平衡积分卡 麦肯锡7S模型 执行模版 运用执行工具为博达新大陆广告有限公司的发展战略制定执行计划 议程安排 博达新大陆广告有限公司发展战略所涉及的因素 战略执行工具 平衡积分卡 麦肯锡7 S模型 执行模版 战略发展步骤 博达新大陆发展战略所要考虑的因素 瑞丽女性网 – 女性专业垂直门户网站 主要业务包括电子杂志、电子商务、BBS、手机用户下载频道 无线增值业务 主要业务包括与浙江省中国移动合作的移动电话杂志、下一阶段将把移动电话杂志推广到其他省市、到今年年底争取获得服务提供商资格 品牌建设 我们将继续与客户发展战略合作伙伴关系，例如：倩碧和欧莱雅；联名的市场推广活动增加品牌认知度 团队建设 改善执行出版人体系、工作流程和人员结构；明确上海和广州办事处的职能 企业文化建设 运用平衡积分卡将发展战略同衡量标准和目标结合起来 战略执行中的平衡积分卡透视图 平衡积分卡– 制定可以衡量的行动 目标 衡量标准 目标 优先次序 根据7S分配任务 麦肯锡7 S 模型 战略 所谓战略，指的是公司的定位和所采取的行动，作为对外界环境的变化所作出的反应或预期，从而获得竞争优势。 战略 结构 如何对工作任务和人力资源进行专业化配置和分工，并同时赋予相应的职权；任务执行和汇报关系的组织方式；以及整个组织机构内部各项工作的协调方式 结构 系统 管理组织机构的正式或非正式流程，包括管理控制系统、业绩测定和奖励系统、计划、预算和资源分配系统、以及管理信息系统 系统 风格 管理人员的领导风格：如何分配时间、他们关注什么、他们会询问员工什么问题、如何决策。组织文化：主导的价值观、信念、标准、领导者有意或无意间的象征性行为（职位名称、着装、与员工的非正式沟通和行政特权） 风格 员工 人的背景和能力，组织如何招聘、筛选、培训、团队化、晋升和管理员工的职业生涯 员工 共享价值 团队中一套核心和基础的价值观，被团队成员广泛分享，并作为确定行动重点时的指导原则；组织的愿景、使命和价值描述，能为全体员工提供明确的目标感 共享价值 技巧 组织特有的能力：在现有的人力、管理实践、流程、系统、技术和客户关系等方面能达到的最佳结果 技巧 现在应用7 S模型 优先任务 结构 系统 员工 技巧 风格 共享价值 战略 * Prosperity, Learning and Happiness 制定执行计划 Source: Kaplan & Norton, 2004 使命 我们为什么存在 价值 对于我们来说什么是重要的 愿景 我们要成为什么 战略 我们的战略 战略制定图 战略解释 平衡积分卡 方法和关注重心 目标和优先次序 我们应该做什么 战略发展的结果 满意的股东 欣喜的客户 高效的处理流程 积极主动高效的员工 让我们仔细观察这四项 1 3 2 4 Source: Beiman & Sun, 2003 战略主题 远景 战略目标 衡量标准 目标 应用7 S模型 行动计划 分配任务 战略制定图 优先次序 Source: Kaplan & Norton, 1996 愿景和战略 财务目标 为了获得财务成功，我们需要如何对股东负责？ 客户目标 为了达到我们的愿景，我们应该以什么样的姿态面对我们的客户？ 内部目标 为了满足我们的股东和客户，我们需要在哪些业务流程领域表现出色？ 学习和成长 为了达到我们的愿景，我们如何使我们的能力得到持续的提高和改善？ 愿景和使命 战略主题 - - - - 客户 - - - - - 财务 - - - - - 内部 - - - - - 成长 - - - - Source: Kaplan & Norton, 1993 战略目标 透视图 透视图