高效执行力培训1：认识执行力、执行不力、有效执行天龙八步.ppt

打造执行力的4字秘诀 野，严，狠，硬 * 1豫事先有准备预先 2.跲音夹本意是绊倒这里是理屈词穷的意思 3.疚：忧苦内心痛苦 4.穷：这里指走投无路 * 听说过这样一个故事吗？有一个年轻的猎人带着充足的弹药、擦得锃亮的猎枪去寻找猎物。虽然老猎手们都劝他在出门之前把弹药装在枪筒里，然而他还是带着空枪走了。　“废话！”他嚷道，“我到达那里需要一个钟头，哪怕我要装一百回子弹，也有的是时间。”　　仿佛命运女神在嘲笑他的想法似的，他还没有走过开垦地，就发现一大群野鸭密密地浮在水面上。以往在这种情景下，猎人们一枪就能打中六、七只，毫无疑问，够他们吃上一个礼拜的。可是如今他匆匆忙忙地装着子弹，此时野鸭发出一声鸣叫，一齐飞了起来，很快就飞得无影无踪了。　　他徒然穿过曲折狭窄的小径，在树林里奔跑搜索，树林是个荒凉的地方，他甚至连一只小小的麻雀也没有见到。　　你还别说，这天下就会有那么巧的事情。真糟糕，一桩不幸连着另一桩不幸：突然间霹雳一声，大雨倾盆。这个猎人浑身上下都是雨水，袋子里空空如也，他却无奈地拖着疲乏的脚步回家去了。　　在看到猎物的时候才去装弹药，连作为一名猎手最起码的准备工作都没有做好，当然不可能有什么收获了 * 剧本 * * 招商银行，网上转帐。 BQQ、速录笔，网盘； 手机或电话投注福利彩票； 银行或中国移动的电话评价客服服务。 QQ远程协助。 分享：像我这样没有钱的人，就要学会使用技巧：1、只与一家好银行打交道，经过努力，成为贵宾客户，享受贵宾待遇，网上转帐不收费，参加免费讲座，机场贵宾室服务。2、只坐一家航空公司的航班，深航贵宾卡换免票。 2010年9月2日，北京，乌克兰总统亚努科维奇的欢迎仪式举行前，工作人员在红毯上标注仪仗队的站立位置。 * 图片说明见《中层能力》报道11月21日，深圳黛丽斯内衣有限公司，员工门集体停工宣称要讨回公道。11月16日，深圳黛丽斯内衣有限公司内，四川籍女工廖会遭公司女主管辱骂：“去跳楼，去死吧。”这一骂加上公司长期对加班工资的克扣，400多名员工采取停工方式抗议主管蛮横 * 企业标准化的10大好处 标 好执行 规范化 高效率 低成本 好形象 好复制 好指导 好检查 好评价 好考核 准 化 好管理 * 企业进行标准化管理的4个要点 高层管理者在标准问题上的两种情况 - 1、制定严格标准，建立标准文件 2、扎实宣贯标准，会议，培训，考试等 - 3、建立落实标准责任制 - 4、针对落实标准进行考核 第一种，公司有标准，高层管理者要保持敬畏之心 第二种，公司没有标准，高层要有使命感和紧迫感 * 第5步 配置资源 知人善任，让合适的人去做合适的事 明确谁为执行的过程和结果负责 执行的责任 做好预算工作 其他资源配置 * * * * * * * * * 责任稀释定律 你的公司是否存在这样的现象？ 领导认为，重要的事=大家做，大家做=人人做； 员工往往解读成，大家做=别人做，别人做=我不做； 这就是责任稀释定律——责任在人多的环境中，就会像化学溶剂一样被稀释，人越多，个人责任感就会越淡薄。 * 低效在于内耗，内耗因不配套 目前我国民营企业发展中，内耗是导致企业低效与死亡的主要原因。 内耗产生的根源是什么呢？很多人认为是观念的差异性，责权利的争斗而导致。其实这些不是根本问题，根本问题是人岗责的不匹配。 * 第6步 用对方法 使用最好、最恰当的方法和技巧 使用最合适的工具 执行的办法 成功一定有方法，失败（不成功）必然有原因 用对方法可以直接创造效益，比如税务筹划 * 管理者需要经常思考的问题 一、你在“管”人时，是否使用了正确的 方法？使用正确方法的比例是多少？ 二、你在“理”事时，是否使用了正确的 方法？使用正确方法的比例是多少？ * 香港黛丽斯集团是全球最大女性胸围、内衣制造企业，是以制衣为主，织造染整配套大型集团，在国际上享有高知名度与信誉。1992年在港上市。深圳黛丽斯主营女性内衣及辅料，有多条先进生产线 全球最大的女性胸围、内衣制造企业——香港黛丽 斯集团属下的深圳黛丽斯内衣有限公司邓姓女主管 一句“去跳楼，去死吧！”引发全体员工罢工维权 * 员工被迫“学狗叫” 不堪其辱告企业 据媒体报道，小刘、小李和小陶是深圳市南山区一间外资企业的员工，因平时工作勤勉，被公司评为“品质之星”。在员工大会上，他们被领导要求上台发言 5 分钟，但由于不善言辞，他们的发言均未能达到“5 分钟”的要求。部门经理张某见状，当众宣布，只要三人“学狗叫”就算“过关”，如果不学狗叫，就让三人一直站在那里。不堪受辱的他们将公司告上法院，该案已在深圳中院进行二审。该事件发生后，这个部门 20 多名员工选择了辞职 * 美世：员工忠诚度骤