战略管理知识培训.pdf

  1. 1、本文档共54页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
战略管理知识培训战略管理知识培训 战略管理知识培训战略管理知识培训 编制:赵建成 沟通内容及预期目标沟通内容及预期目标 沟通内容及预期目标沟通内容及预期目标 沟通内容沟通内容—— ▲仅限于管理知识介绍▲仅限于管理知识介绍 沟通内容沟通内容 ▲▲仅限于管理知识介绍仅限于管理知识介绍 ▲内容为战略管理▲内容为战略管理、绩效管理及解、绩效管理及解 ▲▲内容为战略管理内容为战略管理、、绩效管理及解绩效管理及解 决问题的方法等部分内容决问题的方法等部分内容 决问题的方法等部分内容决问题的方法等部分内容 预期目标预期目标—— 预期目标预期目标 1、拓展视野、拓展视野,启发思考,启发思考 、、拓展视野拓展视野,,启发思考启发思考 2、促进学习与创新习惯与文化的形成、促进学习与创新习惯与文化的形成 、、促进学习与创新习惯与文化的形成促进学习与创新习惯与文化的形成 2 战略部分课程内容战略部分课程内容 战略部分课程内容战略部分课程内容 1、企业面临的挑战和竞争环境、企业面临的挑战和竞争环境 、、企业面临的挑战和竞争环境企业面临的挑战和竞争环境 2、制定企业战略的重要意义、制定企业战略的重要意义 、、制定企业战略的重要意义制定企业战略的重要意义 3、战略规划的基本内容和有关工具介绍、战略规划的基本内容和有关工具介绍 、、战略规划的基本内容和有关工具介绍战略规划的基本内容和有关工具介绍 3.1 价值链模型价值链模型 价值链模型价值链模型 3.2 SWOT分析模型分析模型 分析模型分析模型 3.3 PESTEL分析分析 分析分析 3.4 波特五种竞争力量分析模型波特五种竞争力量分析模型 波特五种竞争力量分析模型波特五种竞争力量分析模型 3.5 行业行业/产品生命周期分析产品生命周期分析 行业行业 产品生命周期分析产品生命周期分析 3.6 产业链原理产业链原理 产业链原理产业链原理 4、本企业战略规划方式与流程建议、本企业战略规划方式与流程建议 、、本企业战略规划方式与流程建议本企业战略规划方式与流程建议 5、战略实施简述、战略实施简述 、、战略实施简述战略实施简述 3 1、企业面临的挑战和竞争环境、企业面临的挑战和竞争环境 、、企业面临的挑战和竞争环境企业面临的挑战和竞争环境 过过 去去 的的 商商 业业 环环 境境 就就 如如 同同 目目前前的的 商商 业业 环环 境境 则则 好好 比比 过过 去去 的的 商商 业业 环环 境境 就就 如如 同同 目目前前 的的 商商 业业 环环 境境 则则 好好 比比 大大 海海 上上 航航 行行 的的 轮轮 船船 在在 激激 流流 中中 拼拼 搏搏 的的 橡橡 皮皮 筏筏 大大 海海 上上 航航 行行 的的 轮轮 船船 在在 激激 流流 中中 拼拼 搏搏 的的 橡橡 皮皮 筏筏 4

文档评论(0)

xingyuxiaxiang + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档