输变电工程施工方案(完整版).doc

输变电工程施工方案 第一节 施工准备 本工程施工过程中，我公司将充分发挥在施工技术上的优势及成熟的输变电工程施工经验，本着技术先行的原则在施工前做好充分的技术准备工作，一旦中标进场，则立即完成各项施工准备工作，满足项目法人/监理在合同、招标文件及相关文件中规定的有关施工准备的要求。 1. 施工技术资料准备 1.1 在对工程进行实地勘测和调查获得第一手资料的基础上，根据本工程项目的工期进度要求，利用微机信息处理系统编制工程施工资料，对本工程的工期、安全、质量、资金、统计、人力资源、文明施工及环保等项目进行总体策划，并根据业主招标的要求，考虑图纸出图时间、业主供货设备与材料到场时间，科学、合理地编制工程进度计划，合理安排工期及各项施工资源，保证工程施工进度计划的合理性、有效性、实用性。 1.2 将本工程施工中使用的技术标准、规程、验收规范、管理规定、安全技术措施按受控文件发放给有关人员，确保在施工现场使用有效版本。组织人员熟悉、审核施工图纸和有关的设计资料，学习并掌握施工验收规范、有关技术规定及招标文件中的有关规定，对施工中可能出现的问题进行预分析，做好预防。 1.3 建立健全各项管理制度，在遵照公司各项管理制度的基础上，针对变电站新建工程建筑、安装工程特点编制该工程的各项管理制度。 1.4 为使本工程达到争创国家优质工程的目标，在施工前，我们将对以往施工的变电站的施工工作经验进行全面总结，查找施工的不足和缺点，制定本工程的安全、质量、文明施工、工期等控制措施，编制创优措施，并将措施要求落实到各项施工方案和技术交底记录中进行贯彻执行。 1.5 组织培训 在工程开工前组织对项目部的管理人员和施工人员进行培训，通过深入学习并广泛开展有关技术质量知识的讨论，不断提高员工的质量意识和责任心，提高工程施工质量。培训内容包括：质量管理体系程序文件；规程规范；施工作业指导文件；重点作业施工方法；物资检验规定；达标投产质量要求；工程档案资料管理要求；顾客提出的其它要求。 1.6 制定达标投产、创优质工程实施细则 为确保工程实现达标投产，确保国网公司优质工程，争创国家优质工程，在工程开工前建立达标投产、创优质工程组织机构，组织人员根据现行有效的电力工程“达标投产”管理办法、《国网公司输变电优质工程评选办法》、国家优质工程审定与管理办法制定《达标投产、优质工程实施细则和准备资料明细》，针对考核标准制定实施要求，落实分管/责任部门、人员及所需资料并在工程中认真实施。 1.7 针对本工程的特点，借鉴我公司以往输变电工程的施工管理经验，在合同签定后20天内和分项工程施工前将编制、完善施工文件、技术资料见表4-1。 表4-1 主要施工文件、技术资料一览表 序号 施工文件、技术资料 责任部门 批准人 1 符合实际情况的施工组织设计 项目总工 公司总工 2 符合一级网络计划要求的综合和详细的进度计划 综合部 项目经理 3 拟用于本工程的施工机具清单 工程部 项目经理 4 现场管理组织机构和特种作业人员资质 综合部 项目经理 5 劳动力和管理人员需求计划 工程部 项目经理 6 《质量保证大纲》及施工工艺创优策划 安质部 项目经理 7 安全文明施工二次策划 安质部 公司总工 8 安全管理措施（制度）和安全管理机构 安质部 项目经理 9 资金流量估算表 综合部 项目经理 10 冬雨季施工措施 工程部 项目经理 11 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 公司 总工程师 12 测量控制方案 工程部 项目经理 13 地基处理施工方案 工程部 项目经理 14 主控楼施工方案 工程部 项目经理 15 构支架基础施工方案 工程部 项目经理 16 砼道路、广场、地坪施工方案 工程部 项目经理 17 脚手架搭拆方案 工程部 项目经理 18 水暖、电气专业施工方案 工程部 项目经理 19 钢筋施工作业指导书 工程部 项目经理 20 模板施工作业指导书 工程部 项目经理 21 砼施工作业指导书 工程部 项目经理 22 电缆沟及电缆沟盖板制作安装方案 工程部 项目经理 23 供排水管道施工方案 工程部 项目经理 24 防火墙施工措施 工程部 项目经理 25 装饰工程施工方案 工程部 项目经理 26 雨季施工措施 工程部 项目经理 27 主变基础施工方案 工程部 项目经理 28 事故油池施工措施 工程部 项目经理 29 安全与文明施工管理措施规划 工程部 项目经理 30 构支架、钢梁及避雷针塔安装技术措施 工程部 项目经理 31 接地网敷设安全技术措施 工程部 项目经理 32 主变压器安装安全技术措施 工程部 公司总工 33 SF6罐式断路器安装安全技术措施 工程部 项目经理 34 隔离开关安装安全技术措施 工程部 项目经理 35 管母线安装