武汉理工大学科研院所工作目标责任制考核与奖励实施细则.--考核办法.doc

武汉理工大学科研院所工作目标责任制实施方案 为了充分调动科研院所的工作积极性，提高科研院所的科研实力和管理水平，根据学校党委关于科研院所机构设置的有关规定和科研院所的工作职责，结合学校科研工作的实际，特制定科研院所工作目标责任制实施方案。 一、科研院所实施工作目标责任制的思路与原则科研院所实施工作目标责任制的总体思路是：明确目 标，分清职责，不断提高科研院所的科研实力和管理水平；简政放权，重心下移，进一步明晰和扩大科研院所的管理权限；以岗定薪，绩效挂钩，充分调动科研院所工作人员的积极性；加强领导，强化考核，促进科研院所的不断发展。 科研院所实施工作目标责任制的基本原则是： (1) 责权利相一致的原则。 在确定科研院所工作目标及其 责任的同时，要给予科研院所相应的人、财、物的管理权和相应的经济利益，使科研院所的责任、权利和利益相一致。 (2) 学校宏观调控与科研院所自主管理相结合的原则。 科 研院所在本单位工作职责范围内，根据学校的发展规划、工作目标和管理规定，自主行使管理职权。学校通过建立和完善管理制度、实施工作业绩考核对科研院所的工作实行宏观调控。 (3) 自我发展与自我约束相结合的原则。 科研院所必须依 照国家的法律、学校的规章制度和本部门的工作职责行使人、财、物的管理权，实行自我发展与自我约束相结合的运行机制。 (4) 效益优先与兼顾公平的原则。 建立以岗定薪、 绩效挂钩、优劳优酬的校内分配制度，真正体现重岗位、重实绩、重贡献，充分发挥校内分配的激励作用与导向作用。 二、科研院所工作目标的内容与确定 在学校办学的总体发展规划和年度实施计划的基础上，依据学校的年度总目标和党政工作要点，科学而合理地确定科研院所的年度工作目标，实行学校与科研院所的两级管理。 1、目标年限。科研院所的工作目标分为年度目标和三 年目标，以年度目标为主。对于第一年确定的第二年和第三年的工作目标，在第二年和第三年情况发生变化时，可以适当调整。 2、目标内容。科研院所的工作目标内容包括科研工作 目标、学科建设目标、研究生培养目标、队伍建设目标、行政管理目标和思政与党建目标六个部分。科研院所的具体工 作目标将在该单位的 《工作目标责任制任务书》 中加以明确。 科研工作目标。主要包括科研经费、成果奖励、论文收录、申请专利数和科研管理等目标内容； 学科建设目标： 主要包括学位点建设、 重点学科建设、国内学术交流和国际学术交流等目标内容。 研究生培养目标： 主要包括研究生的教学建设、 教学 改革、培养管理等目标内容。 队伍建设目标： 主要包括人员结构的改善、 科研队伍的培养、高级人才的引进等目标内容。 行政管理目标。 主要包括行政工作目标、 财务管理目标、资产管理目标和后勤与安全目标； 思政与党建目标。 主要包括党建工作目标、 宣传与思想工作目标和党风廉政建设目标； 3、目标分解。首先，把学校办学的总体发展规划分解 成年度计划；其次，依据科研院所的工作职责的不同，分别将学校的年度计划依次分解到相应的科研院所。 三、科研院所的主要职责与权限1、科研院所的工作职责。认真落实学校的各项管理规 定和工作任务；加强单位的内部管理与建设；不断提高本单位的科研实力、教学水平和队伍的业务能力。 2、科研院所的人事权限。科研院所各类干部的任免， 严格按照学校党委有关干部任免的条件和程序执行。副处级以上党政领导干部由学校党委任免；科级干部的任免由科研 院所提出申请， 学校组织部按规定办理。 但科级干部的任命，应根据人事部门核定的科级干部职数和学校干部任免的规定以及岗位职责要求，在学校范围内实行竞争上岗，学校组织部门考核批准。科研院所工作人员的流动，以学校人事部门制定的相应实施细则为准。 3、科研院所的财务权限。学校划拨给科研院所的经费 实行一级财务管理体制，由校计划财务处统一管理，统一核算。属于科研院所的包干经费，在符合财务管理规定的条件下，在“自我发展、自我约束、自我激励”的基础上行使计划、使用、审批权。 4、科研院所的资产权限。属于科研院所管辖的学校各 类资产，科研院所要加强对资产的管理和维护，充分发挥资产的效益，保证学校教学和科研工作的顺利进行。 5、科研院所的分配权限。为了充分调动科研院所工作 人员的积极性和创造性，提高科研实力和教学水平，科研院所可自行制定职工岗位津贴和业绩津贴的分配办法和各种奖惩政策。 四、科研院所的经费构成与分配根据学校党委确定的科研院所定编定岗情况，采取业绩 与效益挂钩的方式，确定科研院所的经费包干方案，实行科研院所经费总额包干。 1、经费的构成。学校在统一发放在岗职工的基本工资 （含第十三个月的工资奖励）以及补贴的前提下，划拨给科研院所的经费包括人员费用、通讯费用、党建费和水电费用四大类。人员费用包括岗位津贴和业绩津贴两部分，通讯费用主要