春季百日大干活动方案京沪高速临沂段.doc

春季百日大干活动方案京沪高速临沂段.doc

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
京沪高速公路新泰至临沂段改扩建工程项目 2018年度“春季百日大干”活动实施方案 根据2018年1月8日全省高速公路建设工作调度会、全省交通运输工作会和集团公司《关于开展“春季百日大干”活动的通知》,为加快推进京沪高速公路新泰至临沂(鲁苏界)段改扩建工程整体工作进度,项目办结合工作实际,特制定“春季百日大干”活动方案。 一、统一思想,提高认识 以十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,大力弘扬沂蒙精神,动员全体参建人员的力量,统一思想,凝心聚力,攻坚克难,科学管理,全面加强项目管理,抓住春季施工黄金期,迅速掀起春季大干热潮,以高度的责任感打造京沪高速公路“绿色公路、BIM技术应用、品质工程、党建品牌”四个示范工程。 二、时间安排 2018年3月1日至6月20日。 三、工作目标 (一)质量、安全、廉政目标 1.工程质量合格率100%。 2.不发生安全责任事故; 3.不发生廉政案件。 (二)“春季百日大干”进度计划目标 1、投资目标 完成投资58645万元,占年度总投资285300万元的20%,其中建安投资38645万元,征地拆迁20000万元。 各标段产值目标分解如下: 1、施工三标段产值目标:3000万元; 2、施工四标段产值目标:4559万元; 3、施工五标段产值目标:4200万元; 4、施工六标段产值目标:6244万元; 5、施工七标段产值目标:5533万元; 6、施工八标段产值目标:5798万元; 7、施工九标段产值目标:4650万元; 8、施工十标段产值目标:4603万元。 2、形象进度目标 临时占地完成总额的40%,临时道路修建完成总额的53%,标准化工地建设完成总额的61%。清表累计完成51%;路基挖方累计完成8%,路基填方累计完成8%;桥梁基础及下部结构累计完成12%,涵洞累计完成18%。交通组织及保通完成总额的5%。 具体形象进度见附件1。 签订目标责任书 项目办在召开“春季百日大干”动员大会时,将与总监办、驻地办、各合同项目部签订目标责任书;各施工单位要加大设备、人员、资金等方面的投入;各监理单位要增加技术力量,加强对施工现场管理;项目办将施行每周调度,月中督导,月末考核等管理手段。 五、统筹安排,强化措施 1.合理规划,强化措施 各参建单位要按照统一领导、高效集约的原则,落实相关责任。各参建单位要按照“春季百日大干”活动进度计划逐级分解任务、层层落实责任,制定详细的阶段性进度计划,合理组织、加强调度,抓住有利施工季节,采取针对措施,迅速形成大干局面,确保“春季百日大干”进度计划目标的实现。 2.细化目标,严格落实 结合工程实际针对当前工程开展情况,由总监办组织,各驻地办会同其管辖的施工单位按照“春季百日大干”进度计划目标,及时调整施工计划,编制月度施工计划、周分解目标和各项保证措施,确保进度计划的完成。活动期间总监办、驻地办应加强调度管理、过程控制,确保完成“春季百日大干”的进度目标。各施工单位应组织落实周、旬、月度工作计划目标。 3.标准化管理 各施工单位严格按照齐鲁交通发展集团有限公司下发的《高速公路施工标准化技术指南》,落实标准化场站、标准化施工、标准化管理。各施工单位制定并完善管理制度,实行目标化管理,优化施工组织,制定科学的施工技术方案和工序控制措施。重点抓好关键工序、关键部位和隐蔽工程的施工控制。 六、严抓质量,确保安全 各施工单位要进一步完善工程建设质量、安全管理体系,加快安全生产标准化和信息化建设,确保全过程、全方位管控,切实抓好工程质量、安全管理工作。各施工单位在加快施工进度的同时,一定要进一步筑牢红线意识、强化责任担当,按照“一岗双责、失职追责”,严格落实安全主体责任。 各参建单位要将各项安全、质量、廉政责任落实到具体责任人。要高度重视安全生产工作。按照“安全第一、预防为主、综合治理”的原则,加强安全生产教育及日常巡查工作,对发现的问题及时督促整改,确保不发生安全责任事故。 七、加强协调,落实责任 各参建单位要强化工作机制,加强协调,针对施工过程中制约工程进展的问题,加强与项目办、地方政府以及有关单位的沟通协调,及时解决制约工程进展的“瓶颈”问题;各施工单位要充实征迁协调工作力量,发挥主观能动性,加强外部协调,改善外部环境,增强现场调度;通过各方共同努力,为工程建设创造良好的外部环境。 八、检查考核 在“春季百日大干”期间,项目办每月中旬组织全线进度、质量、安全督导检查;每月末组织考核检查;活动结束时进行总结检查。月度检查由项目办牵头,会同总监办组织实施,驻地办、施工单位参加,检查结束后发布月考核通报。百日大干总结检查由项目办组织,与百日大干最后月检合并检查,总监办、驻地办、施工单位参加。在检查时按照评分表(见附件2)对施工单位、监理单位进行考核,

文档评论(0)

新起点 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档