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精品文档 SYB 创办你的企业 第一部分：创业意识培训篇 第一步：将你作为创业者来评价 一、 什么是企业？ 1. 企业：以赢利为目的而进行的商品生产和交换活动的经济组织。 2. 企业成立的三个条件： 以赢利为目的 生产和贸易 社会经济组织 3. 企业从事经营活动形成的两股流： 商品流：商品采购（设备、原料等）——商品销售（产品、服务等） 。 （中间注意商品库存的管理） 现金流：资金支付（原料费、租金、修理费等）——资金流入（销售回款等） 。 （中间注意流动资金的控制） 4. 经营活动的循环过程： 商品：由供应商（市场）至企业至顾客（市场） 。 现金：由顾客（市场）至企业至供应商（市场） 。 二、 创办你的企业面临的挑战 1. 创业获得的好处： 做自己喜欢做的事，自由不听命于他人。 更好地掌握自己一生的命运。 能够按照自己的生活节奏进行工作。 能够赢得社会尊重、威望和利润。 能够感受创造以及为社会和国家贡献的乐趣。 2. 创业遇到的烦恼和困难： 盈亏如何难料，经济风险俱大。 工作时间长，休息时间少。 精品文档 精品文档 失去太多的运动、娱乐时间。 压力大、烦恼多。 失去稳定工作，没有固定收入。 家庭团圆时间少，孤独挨饿时间多。 老板员工都得当，清洁管理事太杂。 记住：企业可能失败，一旦失败，你将血本无归。 3. 创业失败的诸多原因： 管理不善：业主不具备果断决策能力，不能解决发现之问题，反而会制造更多的问题。 盗窃和欺骗：内部员工的窃取和偷懒，外部商人的敲诈和欺骗。 专业技术的欠缺：不会管理人财物，不懂与客户交流。 经验不全面：采购、销售、管理、财务、生产总有一点不全面。 市场营销问题：广告乏味、商品劣质、服务不周、位置偏僻等。 赊销和现金控制不当：未核实顾客购买能力进行赊销，时刻谨记银行贷款利息未还。 高支出：没有严格控制差旅、娱乐、营业场所、水电费等费用的支出。 某些资产过多： 设备和车辆以及非生产性资产过多， 缺乏流动资金维持日常的经营活动。 库存管理不善：存货太多，又无法售出或用于展示。 营业地段不理想：地点偏僻、顾客不好找，或在政策不允许、自然灾害多发的地段。 灾害：未参加企业投保，因各种火灾、水灾或其他自然灾害，使企业遭受重大的损失。 国家政策：未时刻观测政府出台的新政策，导致企业落后或违法的事情发生。 三、 从企业创办者的角度了解自己 1. 创业者应具备的五种素质： 承诺：对企业的承诺，全身心投入。 （态度决定成败） 动机：创业的真实目的和决心。 （理由刻骨铭心） 诚实：做事重信誉，名声必远播。 （不断积累口碑） 健康：只有健康才能兑现承诺。 （革命的本钱） 风险：敢于冒险，勇于承担。 （理智与责任） 2. 创业者应具备的四种能力： 决策能力：果断行事，听别人的意见，拿自己的注意。 精品文档 精品文档 技术能力：具备企业在生产和服务方面的实用技能。 管理能力：具备管理、营销、财务知识，对企业有驾驭能力。 行业知识：对从事行业的特点、流程要有深刻的认识和了解。 3. 创业者应具备的两个物质条件： 家庭状况：家庭的支持将成为你创业成功强有力的后盾。 财务状况：资产、积蓄或借贷将成为你创业的启动资金。 四、 增强自己的创业能力 很多成功的企业家并不具备创业必须的所有素质和能力， 但是创业者具备了所有这些素质和 能力，将成为一个成功的企业家。素质可以培养，能力可以提高，条件可以改善。 五、 评价个人的财务状况 评价财务状况时应注意的问题： 如果你没有任何存款， 也没有可接受的