国开作业《管理学基础》管理实训：第十章企业激励方法调查参考（含答案）289（2022年-2023年.pdfVIP

2022年-2023年最新 企业员工激励的调查报告 随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快，人力资源 管理在民营企业管理中的地位和作用日益增强，而采用员工激励机制提高 企业核心竞争力已成为当今企业的必要选择。通过研究分析企业员工激励 及激励机制，可以了解民营企业的激励机制如何随着经营环境的变化做出 相应的调整，进而依据激励理论分析民营企业现行激励机制存在的问题， 指出了其原因所在，并明确了其调整策略。 基于以上目的，我在对当前民营企业员工激励机制背景认知的基础上， 首先通过对民营企业员工激励机制现状进行分析，从而对民营企业激励机 制所处的现状有了更深入的认识；其次，提出应根据调查员工工作满意度 来反映民营企业激励机制存在的问题。基于此，从激励理论的角度出发， 设计了员工工作满意度调查问卷，对汾阳市部分民营企业进行员工工作满 意度问卷调查与访谈调查，并对问卷调查结果进行了实证分析，找出员工 激励机制问题所在；最后，根据存在的问题制定出了相应的调整策略，使 其能够更大程度地吸引人才，激励员工，从而形成一套良好的激励机制， 增强民营企业的综合竞争力。 通过对民营企业员工激励机制的分析，可以看出在经济高速发展的形 势下，民营企业通过制定并执行有效的员工激励机制，才能吸引人才，充 分发挥员工的工作积极性和创造性，使企业立于必败之地。 调查的基本结论 从员工问卷调查结果可以看出，员工满意度较低的是工作回报与工作 条件这两项。当然员工还对其他项中的某些因素不满意。那么，在前面的 1 2022年-2023年最新 调查中员工对工作回报和工作本身期望最大，最想在这两方面得到满意。 而经过满意度调查后，在这几方面的满意度是最低的。由此反差可以诊断 出民营企业潜在的员工激励机制问题主要集中在工作有挑战性、公司薪酬 制度（长期效应） 、晋升、成就需要、福利待遇、工作环境、上级支持、 同事间竞争（公平感） 、参与企业决策、有机会提出意见和建议、沟通， 其中沟通主要指部门之间以及员工与上司之间的沟通，从根本上说这也属 于激励方面的问题。在本文前面对激励理论的评述中曾指出：不同职业和 不同阶层的人，对保健因素与激励因素的反应是不同的。上述员工满意度 水平较低的因素中属于保健因素的有薪酬、福利待遇、工作环境等。属于 激励因素的有工作有挑战性、晋升、成就需要、参与企业决策等。实践证 明，保健因素中的工作报酬这一因素是跨越二者之间的，即一部分是基本 的生存条件，另一部分起到激励作用，推动人们更好的工作。对有些员工 来说，高度的工作满意（即激励方面的因素）未必就一定会产生巨大的激 励作用；而有关工作环境、工作回报的因素（保健因素）则可能会产生有 效的激励作用。 通过对民营企业员工的访谈调查的情况来看，民营企业现有激励机制 是比较差的，体现在重点不突出、 对象不明确（如对不同层次员工的激励） 、 没有一定的力度，是一套单一化的激励机制。民营企业更重视现实利益而 忽视长远利益， 在经营政策和策略上， 员工基本没有参与企业决策的权利。 民营企业主的家族意识浓厚，与员工的沟通较少。 “家天下” 、“家族制 度”管理的民营企业，由于职责不分明，做事互相牵制，人才有职无权或 职权皆无，稍有举动就会涉及企业主家族内人的利益， 因而无法展开工作； 2