某钢铁集团有限公司年度工作会议汇报.ppt

五钢公司2003年度工作会议 2003年预算计划暨经济责任书签约会 2003年度工作会议 某钢铁集团有限公司 主要内容 2002年五钢公司总体工作的回顾 2003年公司工作重点 加速建设“特钢精品”基地的进程 2003年公司工作的意识要求 经营总方针 对 标 登 高 再 造 五 钢 2002年公司总体工作的回顾 开局并不顺利，第一季度出现较大的亏损。从4月份开始，我们抓住了市场机遇，按照既定目标和预算计划，全面实施品种+规模及低成本运行的双重战略，生产经营总体形势逐步按照良性循环运转。 2002年公司总体工作的回顾 五钢基本脱困，但是并没有脱险，我们将再化三年时间，摆脱险境，真正扭转经济脆弱的局面。2002年是脱险的第一年，我们实现了目标，实际利润可达到1个亿；技术改造项目按时间节点在推进，工艺布局、产品结构也朝着合理的方向发展，改革工作包括其他工作都取得了预期效果，所有这些，都为2003年的工作创造了良好的条件。但是，我们必须清醒地认识到还存在的差距和不足，主要反映在这几个方面： 2002年公司总体工作的回顾 2002年公司总体工作的回顾 2002年工作中的差距： 应变市场能力上的差距 客观上有公司的管理体制还不适应市场的原因，但主观原因反映在我们的一些干部的工作能力和精神状态的不适应。 基础管理水平上的差距 基础管理功底还不扎实，反映出我们管理模式与企业的结构调整还不太和谐，与快节奏的运行模式不相适应；具体还暴露在安全事故多、质量不稳定等问题上。 2002年公司总体工作的回顾 2002年工作中的差距： 干部队伍建设上的差距 部分同志的思想意识水平与实际工作能力还不到位；公司的激励员工的手段和措施、绩效评价体系等还有待于不断创新完善。现在的考核激励机制与现代企业的要求还有明显的差距 。 信息资源管理上的差距 五钢的财务系统还没真正融入到整个公司的制造体系里面去，有关信息不透明、纵横向沟通不顺畅，计划成本与实际成本偏差问题，对外部的分析处理和对未来的发展趋势预测不及时、不到位等问题，还需要化大力气协调理顺 。 2002年公司总体工作的回顾 2002年工作中的差距： 对建设特钢精品基地进行系统性思考上的差距 公司的战略规划明确定位后，分几步走才能达到目标，每年在产品、员工、企业文化等方面做些什么，达到怎样的水平，还缺乏系统的考虑、系统的策划，在有效操作性方面更不够。 2003年公司工作重点 企业的改革工作 ——将公司对结构调整深化改革的指导思想及原则思路，贯彻到各车间科室，直至每一个员工，在具体实施操作中谨慎稳妥，确保取得预期的效果 ——加强学习，自我挑战，尤其是挑战长期以来形成的思维模式,个人与企业，要保持竞争力，必须不断地对过去，提出质疑 企业的发展工作 ——推进关系到特钢精品基地建设的各项项目 ——生产经营按照市场需求，满足用户需要，进行组织协调 2003年公司工作重点 企业的稳定工作 在发展过程中不断地加以解决历史遗留问题，确保公司改革与发展有良好环境的基础性工作 深化对“特钢精品”基地的认识，加速建设“特钢精品”基地的进程 加速建设“特钢精品”基地的进程 特钢精品基地的含义 主导产品“精”——形成“新、特、高”为特征的产品体系，有引导行业发展的强大技术优势。主导产品市场占有率在同类企业处于领先地位，并对使用基地精品的用户实行优质服务，使之具有很大吸引力和依赖性。 工艺装备“精”——工艺装备达到国内领先、国际先进水平。具备能满足于国内外市场所需“三高”特钢产品的生产能力。 管理体系“精”——企业管理水平达到规范化、精细化和信息化，并随着市场变化不断创新；能科学决策、合理地利用各类资源，确保企业产出效益最大化。 特钢精品基地的含义 员工素质“精”——企业办成学习型组织，各级经营管理者和员工的文化程度、技术技能高；企业具有激发员工不断进取向上的激励机制，员工具有超前思唯、卓有成效地从事生产经营活动和解决各种难题的能力。 企业文化“精”——企业具有激励员工意志，凝聚团队奋进的企业理念、企业精神、企业形象和文化理念。 加速建设“特钢精品”基地的进程 五钢建设特钢精品基地的差距与目标——价值绩效 单位 大同知多厂 五钢 目前 规划 年产钢 万吨 156 193 150 年人均产钢 吨 627 245 300 年产钢材 万吨 156 85 100 年人均产钢材 吨 627 108 200 销售收入 亿元 200 51 80 年人均销售收入 万元 259 65 160 吨钢售价 元/吨 12820 3400 8000 产品毛利率 % 17.6 7 15 加速建设“特钢精品”基地的进程 五钢建设特钢精品基地的差距与目标——主导产品 目前 规划 市场占有率 轴承：20~25%