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分析房建工程管理的有效对策 【摘 要】随着城市的扩大发展人口的极具增加，人们对住房的需求越来越 大，房建工程事业得到了蓬勃的发展。我国的房建工程每年像国家缴纳的税款的 比重也越来越大。但建筑业发展的同时，对效益的追求下其管理制度并没有得到 健全，每年因为管理问题上出现的事故比比皆是。怎样在最求高效益的同时，通 过合理有效的管理对在建工程进行控制以经成为许多项目管理者需要关注的首 要大事。 标签 质量管理；物质、设备管理办法；安全管理办法；人员配置 引言： 房建工程的管理主要是成本上的控制和对建筑质量的控制。其控制方面主要 包括建筑质量、设备物资、人员安全几方面，这几方面如果出现问题就是重大的 责任事故。所以对这些方面的控制要着重加强。 工程的管理目的是保证项目高效安全的发展，并对临时出现的特殊状况进行 解决，从而达到为项目正常运转保驾护航的目的。 某大厦工程由该市建工集团一公司承建 2004年4 月22 日下午，施工安全 检查中发现基础工程出现险情，组织土方队68人对工程北线东部基础采取挖土 减载及加固处理。晚上 12点钟左右，现场经理、工长、安全员在现场监护巡查 中发现该区域土体开始滑移.工棚、墙体、地坪裂缝加剧，立即果断地命令现场 在基础内施工的68名工人和工棚内已进入梦乡的10名土方工，迅速撤离现场， 并通知值班电工立即切断了该区域的全部电源。该段基坑边坡和临时工棚于 23 日凌晨1点10分因突降倾盆大雨而大面积坍塌，然而，由于施工单位认真履行 安全检查的职能，防范严密，措施有力，及时发现和消除重大事故隐患，一起特 大人身伤亡事故避免了。 在这次事件中各级管理办法和安全制度都发挥了很大 的作用，可见一个项目的人员教育并不是速成的而是一朝一夕积攒的。 良好系统的管理环境是一个项目发展的主要前提，项目的管理里是综合了 人，财力，技术等多方面的。只有逐一对其形成合理管理制度才能达到项目管理 的效果。 一、安全管理办法 安全组织机构在企业安全生产的管理中是一项最基本的也是最重要的工作， 企业第一责任人同时也是安全生产的第一责任人负责安全工作重大问题的组织 研究和决策。主要安全的负责人负责企业的安全生产管理工作。企业安全职能部 门负责日常安全生产工作管理监督和落实。安全组织机构的设置应体现高效精 干，既有较强的责任心又有一定的吃苦精神；既有较丰富的理论知识、法律意识 又有丰富的现场实际经验；既有一定的组织分析能力又有良好的道德修养。也就 是说安全机构不能是框架，不能是迫于形式要求的一个设置机构。 俗话说，没有规矩不成方圆，在企业的经营活动中实现制度化管理是一项重 要课题，安全制度的制定依据要符合安全法律和行业规定，制度的内容齐全、针 对性强，企业的安全生产制度应该体现更具有实效性和可操作性反映企业性质面 向生产一线贴近职工生活，让职工体会并理解透彻。一部合理、完善、具有可操 作性的管理制度，有利于企业领导的正确决策，有利于规范企业和企业职工行为， 有利于指导企业生产一线安全生产的实施，提高职工的安全意识，加强企业的安 全管理最终实现杜绝或减少安全事故的发生，为企业的生产经营和生存与发展奠